聊聊全宅智能产品矩阵“1+X+N”背后逻辑-优快云博客

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全宅智能家居中一个有趣的现象：头部玩家们不约而同地提出了一套类似“1+X+N”的公式，所谓：产品矩阵公式。

从欧瑞博的“1+4+N”，到华为的“1+8+N”，再到小米的“1+4+X”。

本文将对主流厂商的产品矩阵公式进行拆解，尝试从这些凝练的符号中，窥见其中的逻辑。

一、公式罗列

欧瑞博 (ORVIBO): 1+4+N

1 (入口/系统): HomeAI OS 操作系统 + MixPad 超级智能面板。
4 (基础环境系统): 智能照明、智能暖通、智能遮阳、全宅安防。
N (生态产品): 各类生态电器与第三方IoT设备。

华为 (Huawei): 1+8+N (全场景智慧生活战略)

1 (核心): 手机，以及其搭载的 HarmonyOS 操作系统。
8 (辅助入口): PC、智慧屏、手表、音箱、耳机、眼镜、车机、路由器。
N (泛生态设备): 华为智选及鸿蒙智联生态产品。

小米 (Xiaomi): 1+4+X (手机 × AIoT 战略)

1 (核心): 手机。
4 (战略级产品): 电视、笔记本、路由器、智能音箱。
X (生态链产品): 由数百家生态链企业构成的海量IoT设备

海尔智家 (Haier - 三翼鸟): 1+3+5+N

1 (大脑): 智家大脑（平台）
3 (基础能力): 全屋用水、全屋空气、全屋智能控制
5 (智慧空间): 智慧厨房、卧室、客厅、浴室、阳台
N (场景生态): 衣联网、食联网等服务生态

萤石 (Ezviz - 海康威视旗下): 1+4+N (智能家居业务模型)

1 (核心平台): 萤石云平台 (Ezviz Cloud)。
4 (自研硬件): 智能家居摄像机、智能入户、智能控制、智能服务机器人。
N (生态合作): 接入萤石云的开放生态产品与应用。

二、公式背后的逻辑

[1]的争夺：入口之战的终极形态

公式中的“1”，是用户交互的锚点，是流量的聚合地，更是整个生态的“神经中枢”。对“1”的不同定义，揭示了各家对智能家居终极入口形态的判断。

移动互联网思维 (华为/小米): 两者均将手机定义为核心。这是典型的路径依赖与优势延伸。凭借在移动终端市场的巨大存量，它们可以最低成本地将用户平移至其IoT生态中。
建筑原生思维 (欧瑞博): 将智能面板 (MixPad) 定义为核心。这是一种“去手机中心化”的思考，认为真正的入口应是公共的、固定的，成为建筑的有机组成部分，更侧重于前装市场。
平台服务思维 (海尔/美的): 两大传统家电巨头不约而同地将核心定义为抽象的“大脑”或“系统”。这表明它们的战略重心在于“服务”而非“控制”，意图通过整合自身强大的家电产品矩阵，提供主动的、场景化的生活服务。
云平台思维 (萤石): 将萤石云平台定义为核心。这是一种从B端安防技术向C端延伸的独特视角。其入口不是物理设备，而是后台强大的云服务能力（存储、AI分析、设备管理），以“安全感”作为切入点构建用户信任。

[X]中间层的分野：主战场的划定

公式的中间层（“4”、“8”、“3+5”等）是各家战略意图最清晰的体现，它定义了各自的主战场和扩张路径。

华为的「8」—— 全场景的野望：其“8”个设备（PC、车机、手表等）远超传统家居范畴。这清晰地表明，华为的战场是“人-车-家”全场景，智能家居仅是其鸿蒙生态闭环中的一环。其打法是以高端品牌力与HarmonyOS的跨端流转技术为牵引，实现全维度的数据与体验贯通。
小米的「4」—— 流量产品的矩阵：电视、音箱、路由器、笔记本，这四类产品是家庭环境中具备高粘性、强网络属性的“流量抓手”。小米通过极致性价比的“4”快速圈地，为后续“X”海量生态链产品的销售铺平道路。这是典型的平台生态打法：用高频打低频。
欧瑞博的「4」—— 基础环境的深耕：照明、暖通、遮阳、安防，这四类是与硬装深度绑定的“基础环境系统”。这表明欧瑞博选择了一条更“重”的赛道，聚焦于提供系统化、一体化的前装解决方案。其目标客户是追求稳定、完整体验的高端用户和B端渠道（地产、家装）。
海尔的「3+5」—— 解决方案的重构：海尔的中间层直接定义了“空间”（5大空间）和“基础设施”（3大能力），而非产品品类。这标志着它正从“卖硬件”向“卖场景方案”转型。利用其在冰洗、厨电等大家电领域的绝对优势，打包出售“智慧厨房”、“智慧阳台”，构建了极高的竞争壁垒。
萤石的[4]—— 安全的延伸：其“4”类硬件（智能家居摄像机、智能入户、智能控制、智能服务机器人）从“智能安防”这个原点出发，逐步扩展到全屋的智能控制。这是典型的“核心能力圈层扩张”模型，先用最强的安防能力建立用户信任，再延伸至其他场景。

「N/X/Y」的哲学：生态的边界与开放

公式的末端，代表了生态的广度与模式。