企业制定TUP激励的有效期多为5年，这有什么讲究？

TUP动态股权激励的周期我们一般设置为5年，为什么是5年？能不能是3-5年？请往下看。

TUP的有效期是指TUP从授予到失效的期限，华为TUP的有效期为5年。5年期满后，员工此前获得的TUP全部失效。之所以给TUP设置有效期限，主要原因是华为认为配股如果没有周期限制，就会出现老员工“躺在股权上睡觉”的情况。

而将TUP设置为5年，则是基于企业的战略周期和员工的奋斗周期而定，其他企业在设置TUP的有效期时，也可以从以下两个方面出发。

一、企业的战略周期

企业的战略周期是指企业实现一个战略目标的周期，在设置TUP有效期时，企业经营者需要结合企业的战略周期。

在定目的时我曾提到，企业经营者要想做到利出一孔，就要将企业多方利益协调一致。实施TUP，也要将员工利益与企业长期利益协调一致。企业若想长期发展，必然会布局相对长久、全面的战略规划，确定哪个阶段完成哪个战略目标。将TUP的有效期与企业的战略周期进行有机匹配，更利于企业有针对性地激励员工完成战略目标。

企业经营者在设置TUP有效期时，TUP的有效期略长于企业的战略周期，若企业达成一个战略目标的周期为3年，TUP的有效期则可以设置为4~5年。

二、员工的奋斗周期

企业经营者设置TUP的有效期时也需要考虑员工在企业的奋斗周期。

为什么很多企业实施了TUP，却没有达到激励效果呢？这与企业没有把握好激励员工的 “奋斗周期” 有关。一般来说，企业在使用TUP激励员工时要把握好五个重要阶段，而这五个阶段组成了员工的奋斗周期。如下图所示：

企业经营者在设置TUP有效期时，要把员工的整个奋斗周期考虑进去。

把握激励的阶段，从本质上来说是把握激励员工的时机。时机不对，努力白费。

激励员工就像炒菜一样，需要把握调料的放入时机，放入时机不同，可能会使做同一道菜的口感完全不同。超前激励往往会使员工 “恃宠而骄”，只有及时激励效迟来的激励又让员工觉得 “画蛇添足”果最佳。

以上两个因素仅供企业经营者参考，在实际操作中企业经营者需要综合考量企业自身情况、员工实际情况、行业惯例等多方面因素，以确定 TUP的有效期。