信息系统项目管理师，第三章 项目立项管理

今天9点开始广东考区的报名，高峰时服务器宕机，不过我们的工作人员很快就修复了。谢谢我们的工作人员。在报名过程中有个个人头像上传如果不方便去相馆的话我教各位小伙伴在别的网站上把自己自拍的图片换底色既可以上传到报名头像，上传前记得把png改成jpg即可。证件照换底色





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声明：本博客只作为博主学习笔记，没有任何商业推广。

甲方立项流程（掌握）

乙方立项流程（掌握）

立项管理内容（掌握）

项目可行性研究报告（掌握）

可行性研究包括的内容:
(1)投资必要性
(2)技术的可行性
(3)财务可行性
(4)组织可行性
(5)经济可行性
(6)社会可行性
(7)风险因素及对策

项目招投标——招标（掌握）

项目招投标——投标（掌握）

项目招投标——选定项目承建方（掌握）

评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法,对投标文件进行评审和比较,设有标底的,应当参考标底。评标委员会完成评标后,应当向招标人提出书面评标报告并推荐合格的中标候选人。招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人。招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人。

中标人的投标应当符合下列条件之一

( 1 )能最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准。
( 2 )能满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价格最低;但是投标价格低于成本的除外。

中标人确定后,招标人应当向中标人发出中标通知书,并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。
招标人和中标人应当自中标通知书发出之.日起30日内,按照招标文件和中标.人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再订立背离合同实质性内容的其他协议。依法必须进行招标的项目,招标人应当自确定中标人之日起15天内,向有关行政监督部门门提交招标投标情况的书面报告。

可行性研究的内容（掌握）

信息系统项目的可行性研究包含:
( 1 )技术可行性分析
( 2 )经济可行性分析
( 3 )运行环境可行性分析
( 4 )其他方面的可行性分析等。

技术可行性分析（掌握）

( 1 )进行项目开发的风险:在给定的限制范围和时间期限内，能否设计出预期的系统并实现必须的功能和性能。
( 2 )人力资源的有效性:可以用于项目开发的技术人员队伍是否可以建立，是否存在人力资源不足、技术能力欠缺等问题,是否可以在市场上或者通过培训获得所需要的熟练技术人员。
( 3 )技术能力的可能性:相关技术的发展趋势和当前所掌握的技术是否支持该项目的开发,市场上是否存在支持该技术的开发环境、平台和工具
( 4 )物资(产品)的可用性:是否存在可以用于建立系统的其他资源,如一些设备以及可行的替代产品等

经济可行性分析（掌握）

( 1 )支出分析
信息系统项目的支出可以分为一次性支出和非一-次性支出两类
( 2 )收益分析
信息系统项目的收益包括直接收益、间接收益以及其他方面的收益等
( 3 )收益投资比、投资回收期分析
对投入产出进行对比分析 ，以确定项目的收益率和投资回收期等经济指标。
( 4 )敏感性分析
当诸如设备和软件配置、 处理速度要求、系统的工作负荷类型和负荷量等关键性因素变化时,对支出和收益产生影响的估计。

运行环境可行性（掌握）

运行环境是制约信息系统在用户单位发挥效益的关键。因此,需要从用户单位(企业)的管理体制、管理方法、规章制度、工作习惯、人员素质(甚至包括人员的心理承受能力、接受新知识和技能的积极性等)、数据资源积累、硬件(包含系统软件)平台等多方面进行评估，以确定软件系统在交付以后,是否能够在用户单位顺利运行。

初步可行性研究（掌握）

可行性研究分为初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告三个基本的阶段。

定义:初步可行性研究在对市场或者客户情况进行调查后,对项目进行的初步评估

进行初步可行性评估,从以下进行衡量,以便决定是否开始详细可行性研究:
( 1 )分析项目的前途,从而决定是否应该继续深入调查研究。
( 2 )初步估计和确定项目中的关键技术及核心问题,以确定是否需要解决。
( 3 )初步估计必须进行的辅助研究,以解决项目的核心问题,并判断是否具备必要的技术、实验、人力条件作为支持

经过初步可行性研究,可以形成初步可行性研究报告,该报告虽然比详细可行性研究报告粗略,但是对项目已经有了全面的描述、分析和论证,所以初步可行性研究报告可以作为正式的文献供决策参考;也可以依据项目的初步可行性研究报告形成项目建议书,通过审查项目建议书决定项目的取舍,即通常所称的“立项”决策。

初步可行性研究的结果及研究的主要内容基本与详细可行性研究相同。所不同的是占有的资源细节有较大差异,大致如下:
( 1 )市场和生产能力。
( 2 )设备与材料投入分析
( 3 )网络规划、物理布局方案的选择。
( 4 )项目设计包括项目总体规划、信息系统设计和设备计划、网络工程规划等。
( 5 )项目进度安排。
( 6 )项目投资与成本估算，包括投資估算、成本估算、筹集资金的渠道及初步筹集方案。

初步项目可行性研究的内容与详细的项目可行性研究基本相同,要包括以下内容:市场情况、信息系统设计开发能力、配件、网络物理布局、技术和设备选择、网络安装I程、企业管理费、人力资源、项目实施及经济评价。

在初步项目可行性研究之前可进行项目机会研究,如果就投资可能性已进行了项目机会研究,那么项目的初步可行性研究阶段往往可以省去。

辅助（功能）研究（掌握）

辅助(功能)研究
①包括项目的一个或几个方面,但不是所有方面,并且只能作为初步项目可行性研究、项目可行性研究和大规模投资建议的前提或辅助。
②辅助研究的内容视研究的性质和打算研究的项目各有不同,但由于其关系到项目的关键方面，因此其结论应为随后的项目阶段指明方向。

详细可行性研究（掌握）

机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前期的四个阶段。其中前三个可以合并,但是详细可行性研究是不可或缺的。

最终提交的可行性研究报告将成为进行项目评估和决策的依据。

详细可行性研究的方法:经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量净效益法

开发总成本一般划分为四大类:研发成本、行政管理费、销售和分销费用、财务费用和折旧。前三类成本的总和称为经营成本。

项目论证（掌握）

“先论证,后决策”是现代项目管理的基本原则。
项目前评价(论证)的作用主要体现在以下几个方面:
( 1 )项目论证是确定项目是否实施的依据。
( 2 )项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据。
( 3 )项目论证是编制计划、设计、采购、施工以及机构设备、资源配置的依据。
( 4 )项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。
项目论证应该围绕着市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析,市场是前提、技术是手段、财务经济是核心

项目论证的阶段划分（掌握）

项目论证的一般程序（掌握）

项目评估（掌握）