信息化项目被建筑智能化项目立项

情况说明：我接手这个项目的时候这个项目初步设计方案已经评审完了，且现场施工已经完成80%左右；

接手后项目情况：在项目实施工程中不停找设计解决现场需求变更问题，不停的找设计要突发问题的解决方案，要求设计人员驻场办公。项目中相关设备参数描述不清晰，造成项目施工过程中互相推诿等。在项目问题沟通中，管理公司、项目承建单位强势要求设计单位出具相关意见方案。

项目概况

项目：某市三级便民服务大厅

功能：区（省）市区（县）三级便民服务

建设内容：便民服务智能话系统，信息引导及可视化调度处理系统，视频监控系统，出入口控制系统，停车场系统，会议系统，LED大屏系统，公共区域无线WiFi，广播系统，安全系统，云桌面系统，机房工程，其他。

项目单位：

投资方：某银行

项目建设单位：某某公司

项目使用单位：主要使用单位，某便民服务管理局，某公共资源交易中心，其他各部委办局。

项目承建单位：某施工队、某设备厂商。

项目关联单位：某工程管理咨询公司（土建公司，从未做过信息化项目、建筑智能化项目）、某信息化监理公司（被包在了管理咨询公司中）、某设计院。

分析：

从项目建设内容看，项目建设配套还算完整；但是由于不懂行的公司在中间不作为、乱作为，监理公司没有起到监理职责；将所有项目实施过程中的问题全部压向设计公司。

 

设计公司问题：在接手项目时未做好相关项目了解工作；未做好项目和公司实际能力匹配工作；未做好项目洽谈衔接分界工作；项目招投标合同不经审核就应标投标；合同中被加入洽谈时拒绝部分，但是仍签合同。在项目设计及施工阶段，一味妥协，不在自身范围的工作也承接。

建设单位：不懂行业和自己要建设的内容，用运营商的思维建设项目，不懂的利用有专业知识的公司，偏听不懂专业的管理公司。

监理单位：在项目实施过程中，没有起到相关作用，不结合项目管控程序听从合同甲方（管理公司）要求工作，相关设备未经审核报验就进入施工现场，相关承建单位资料为全，不打开工申请，未下开工令就开始施工。

承建单位：没有专业知识，没有行业经验，只知道自己做事；开工前没有相关建设设计方案。

造成问题：

建设单位不信任设计公司，设计单位不认可项目管理公司、不愿意再承接建设单位的设计任务，其他。

建议：

作为设计公司，在接项过程中应当考察评估好项目情况，了解项目发布单位历史合作情况后再考虑项目承接；项目设计内容应当在洽谈过程中明确，并形成初步意见，应明确到什么阶段设计将不再介入，签订合同时应严格遵循洽谈内容签订，项目设计过程中应做好项目相关调研记录，会议纪要等；