软考高项-第九章：项目范围管理

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于 2023-10-10 11:10:15 首次发布
本文总结了重要的IT技术知识点，供读者参考和学习，强调内容的参考性。

重要知识点：
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以上总结，仅供参考。

【软考高项】【教材知识梳理】- 9 - 第九章 - 项目范围管理
欢迎来到我的博客，一起探索代码里的世界！
01-29 871
1：收集需求的技术有哪些？（5种）头脑风暴：多种创意访谈：一对一，可以正式或者非正式焦点小组：专家和预定干系人参与、需要受训过的主持人、比访谈更热烈问卷调查：受访者多样化标杆对照：内部和外部对比、形成改进意见2：项目范围说明书包含什么？（常考）基本属性：它属于定义范围的输出。定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。内容a.产品范围描述b.可交付成果c.验收标准d.项目的除外责任注意(1)在整个项目期间多次反复（非单次不重复！）开展(2)
软考-高级-信息系统项目管理第四版（完整24章全笔记）
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包 括：信息系统、业务应用信息系统、信息安全系统、信息系统工程、业务应用信息系统工程和 信息安全系统工程等业务应用信息系统是支撑业务运营的计算机应用信息系统，信息安全系统工程是指为了达到建设好信息安全系统的特殊需要而组织实施的工程。项目经理由执行组织委派， 负责领导团队实现项目目标。①制定项目章程：②制订项目管理计划：③指导与管理项目工作：④管理项目知识：⑤监控项目工作：⑥实施整体变更控制：项目范围管理过程包括：规划范围管理；收集需求；定义范围；创 建WBS；确认范围；控制范围；
软考高项-第九章 项目范围管理考点集锦
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只有明确的（可测量和可测试的）、可跟踪的、完整的、相互协调的，且主要干系人愿意认可的需求，才能作为基准。⑦高层级需求到详细需求等。②非功能需求：是对功能需求的补充，是产品正常运行所需的环境条件或质量要求，例如，可靠性、保密性、性能、安全性、服务水平、可支持性、保留或清除等。需求跟踪矩阵中记录的典型属性包括唯一标识、需求的文字描述、收录该需求的理由、所有者、来源、优先级别、版本、当前状态和状态日期。（1）WBS必须是面向可交付成果的：项目的目标是提供产品或服务，WBS中的各项工作是为提供可交付的成果服务的。
软考高项-第八章 项目整体管理
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PMP，软考，信息系统项目管理，高项
软考高项-第十三章 项目资源管理考点集锦
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项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。 项目资源是指对于项目来说，一切具有使用价值，可为项目接受和利用，且属于项目发展过程所需要的客观存在的资源，包括实物资源和团队资源。项目资源管理是为了降低项目成本，而对项目所需的人力、材料、机械、技术、资金等资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等的活动。 实物资源管理着眼于以有效和高效的方式，分配和使用完成项目所需的实物资源，包括设备、材料、设施和基础设施；团队资源
软考高项-第九章 项目范围管理
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软考，高项，PMP，信息系统项目管理
软考高项-第六章 项目管理概论考点集锦
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项目绩效域是项目执行过程中需要密切关注的相互作用、相互关联和相互依赖的领域，它们可以协调一致地实现预期的项目成果，共有干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性八个项目绩效域。预测型生命周期在生命周期的早期阶段确定项目范围、时间和成本，对任何范围的变更都要进行严格管理，每个阶段只进行一次，每个阶段都侧重于某一特定类型的工作，如图所示。项目管理者在坚持“将质量融入到过程和成果中”原则时，应该关注的关键点包括：①项目成果的质量要求：达到干系人期望并满足项目和产品需求；
软考高项--第三章项目整体管理
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软考、软考高项目、高项、项目整体管理
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【软考高级信息系统项目管理师--第九章：项目范围管理】
软考高项-第十五章 项目风险管理考点集锦
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04-07 1180
风险来源于不确定性，包括负面的威胁和正面的机会。风险有两个属性：概率和影响。风险管理是通过识别、分析和应对风险来提高正面机会的概率和影响，降低负面威胁的概率和影响。 15.1管理基础 15.1.2风险的属性 考点1.风险事件的随机性 风险事件的发生及其后果都具有偶然性。风险事件是否发生？何时发生？发生之后会造成什么样的后果？许多事件的发生都遵循一定的统计规律，这种性质叫随机性。风险事件具有随机性。 考点2.风险的相对性 风险总是相对项目活动主体而言的。同样的风险对于不同的主体有不同的影响。人们对
软考高项-第八章 项目整合管理考点集锦
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（2）项目文件：活动属性、活动清单、假设日志、估算依据、变更日志、成本估算、持续时间估算、问题日志、经验教训登记册、里程碑清单、物质资源分配单、项目日历、项目沟通记录、项目进度计划、项目进度网络图、项目范围说明书、项目团队派工单、质量控制测量结果、质量测量指标、质量报告、需求文件、需求跟踪矩阵、资源分解结构、资源日历、资源需求、风险登记册、风险报告、进度数据、进度预测、干系人登记册、团队章程、测试与评估文件。以往类似项目的相关信息（如范围、成本、进度与绩效测量基准、项目日历、项目进度网络图和风险登记册）；
【软考高项】第九章 项目范围管理
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项目范围管理过程包括：●规划范围管理：为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，创建范围管理计划。●收集需求：为了实现项目目标，确定、记录并管理干系人的需要和需求。●定义范围：制定项目和产品详细描述。●创建WBS:将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件。●确认范围：正式验收已完成的项目可交付成果。●控制范围：监督项目和产品的范围状态，管理范围基准的变更。本过程的主要作用是描述产品、服务或成果的边界和验收标准。
软考高项-第一章 信息化发展考点集锦
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04-04 1475
车联网是一个云架构的车辆运行信息平台，它的生态链包含了ITS、物流、客货运、危特车辆、汽修汽配、汽车租赁、企事业车辆管理、汽车制造商、4S店、车管、保险、紧急救援、移动互联网等，是多源海量信息的汇聚，因此需要虚拟化、安全认证、实时交互海量存储等云计算功能，其应用系统也是围绕车辆的数据汇聚、计算、调度、监控、管理与应用的复合体系。是指为产业数字化发展提供数字技术、产品、服务、基础设施和解决方案，以及完全依赖于数字技术、数据要素的各类经济活动，包括电子信息制造业、电信业、软件、信息技术、互联网行业等。
本地模型部署指南[可运行源码]
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本文详细介绍了如何访问和配置本地已部署的模型。首先，用户需要访问指定网址下载并安装chatbox软件。安装完成后，初次进入时需要选择使用自己的模型选项。接着，进入设置界面，选择模型提供方为ollama api，并输入相应的域名（如http://xxxxx:11434），其他设置保持默认，最后点击保存即可完成配置。配置完成后，用户可以选择并使用模型。整个过程简单明了，适合需要本地部署模型的用户参考。
基于ssm框架实现的网上商城.zip
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JDK安装与环境配置[项目代码]
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本文详细介绍了JDK的安装和环境变量配置的全过程。首先，从JDK官网下载安装包，然后按照步骤进行安装，默认安装路径为C:Program FilesJavajdk-17。接着，重点讲解了如何配置环境变量，包括新建JAVA_HOME变量和修改Path变量，以便在任意路径下执行Java程序。最后，通过cmd命令验证JDK是否安装成功。此外，文章还附带了一份Python学习资料的推广内容，包括学习路线、视频、书籍、工具包、实战案例和面试题等资源。
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本文详细介绍了在Windows系统下使用Anaconda安装Scrapy的方法，解决了pip无法直接安装Scrapy的问题。Anaconda是一个专注于数据分析的Python发行版本，内置了conda包管理系统，能够方便地管理工具包和虚拟环境。文章解释了Anaconda和conda的概念，并列举了Anaconda的优点，如省时省心、自动处理依赖关系、支持多环境隔离等。此外，还提供了Anaconda的下载链接和安装步骤，最后指导用户通过conda命令安装Scrapy。
基于Bloch方程的磁共振成像序列模拟器Matlab实现
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本资源提供MATLAB多个发行版本（2014、2019a、2021a）的技术支持，配套完整案例数据集及可直接执行的程序文件。程序架构采用模块化设计理念，具备以下技术特征：通过参数配置实现核心算法调整，逻辑结构层次分明，关键代码段配有详细注释说明。 该资源适用于高等院校计算机科学、电子信息技术、应用数学等专业的课程实践、综合课题研究及学位论文开发。内容涵盖智能优化计算、神经网络预测建模、数字信号处理、元胞自动机仿真等典型实验场景，所有案例均通过标准化测试验证。 开发团队由具备十年以上工业级算法研发经验的高级工程师组成，专注于MATLAB科学计算与系统仿真领域。本资源提供经过学术机构验证的完整仿真案例库，适用于教学演示与科研实验。 资源来源于网络分享，仅用于学习交流使用，请勿用于商业，如有侵权请联系我删除！
信息系统项目管理师教程：考点全面概览
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