PMP考试敏捷知识点（13）

前言

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话不多说，直入主题。咱把PMP考试敏捷相关信息做了整理，快来看看吧。

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Scrum的33355

三个支柱

透明：过程中的关键环节对相关人是显而易见的，同时保证干系人对这些关键环节理解是统一的。

检查：Scrum使用者必须经常检视Scrum的工件和完成Sprint目标的进展，检视频率应适宜。

适应：如果检视发现一个或多个方面偏离可接受范围以外，并且将会导致产品不可接受时，就必须对过程或过程化的内容加以调整。调整工作必须尽快执行如此才能最小进一步的偏离。
Scrum规定了4个仪式，用于检视和适应。

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三个角色

产品负责人(Product Owner)：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，维护产品代办事项列表，指定软件的交付的内容，确保开发团队对产品待办事项列表有足够深的了解，同时有权利接受或拒绝开发团队的工作成果。改变产品待办事项优先级都必须经过产品负责人。

团队负责人(Scrum Master)：