作为一名HR,如何学会做数据分析?3大层次53个关键指标

NIST SP 800-53 合规实践:医疗信息系统保密协议 5 大技术控制点解析 本文解析了NIST SP 800-53框架下医疗信息系统保密协议的5大技术控制点,包括数据加密、访问控制、审计日志、数据防泄漏和应急响应。通过具体实施方案和代码示例,帮助安全合规工程师实现法律条款到技术措施的转化,确保医疗数据安全与合规。 阅读详情

分享53个HR必备的数据分析指标,拿来即用!

人力资源数据分析指标体系可以从大方向上分为3个层次:

  • 人力资本能力层面
  • 人力资源运作层面
  • 人力资源效率层面

​

01 人力资本能力层面

这一层面的指标主要包括与人力资本能力相关的人力资源数量、学历、流动性、年龄、职称等方面的指标。

  • 人力资源结构指标
  1. 月平均人数=报告期内每天实有人数÷报告期月日数 或=(月初人数+月末人数)÷2
  2. 季平均人数=(季内各月平均人数之和)÷3
  3. 年平均人数=(年内各月平均人数之和)÷12 或=(年内各季平均人数之和)÷4
  4. 流动率=(报告期内流入人数+流出人数)÷报告期内员工平均人数
  5. 净流动率=(补充人数÷统计期平均人数)*100%
  6. 离职率=离职总人数÷统计期平均人数*100%
  7. 新进率=(新进人数÷统计期平均人数)*100%
  8. 内部变动率=(单位内部岗位调整人数+集团内部调动人数)÷报告期内员工平均人数
  9. 人员岗位分布:各岗位人员数量以集团人员信息报表数据为准
  10. 人员平均教育年限=∑每位在岗员工接受学历教育年数÷在岗员工人数
  11. 人员年龄、工龄分析指标:各等级人员数量以集团人员信息报表数据为准。
  12. 人员职称与技术等级结构分布指标:各等级人员数量以集团人员信息报表数据为准。

02 人力资源运作能力层面指标

主要包括人力资源基本运作流程:人力资源规划——招聘——培训开发——考核评价——薪酬——劳动关系等反映各个环节运作能力的基本指标。

  • 招聘成本评估指标
  1. 招聘成本=内部成本+外部成本+直接成本
  2. 单位招聘成本=招聘总成本÷录用总人数
  • 录用人员评估指标
  1. 应聘者比率=(应聘人数÷计划招聘人数)*100%
  2. 录用率=(录用人数÷应聘人数)*100%
  3. 招聘完成比率=(录用人数÷计划招聘人数)*100%
  4. 员工到位率=(到职人数÷录用人数)*100%
  5. 同批雇员留存率=同批雇员留存人数÷同批雇员初始人数*100%
  6. 同批雇员跌失率=同批雇员离职人数÷同批雇员初始人数*100%
  7. 同批雇员损失率=1-同批雇员留存率
  • 招聘渠道分布指标
  1. 内部招聘比率=(内部招聘人数÷录用人数)*100%
  2. 外部招聘比率=(外部招聘人数÷录用人数)*100%
  3. 填补岗位空缺时间=填补岗位空缺所花费的总天数
  • 培训指标
  1. 培训人次=N1-x005f+N2+...Nn
  2. 内外部培训人数比例=内部培训人数÷外部培训人数
  3. 依岗位类别计算的受训人员比率=某一岗位类别受训员工的人数÷接受培训的员工总人数
  4. 培训费用总额=内部培训费用+外出培训费用(=岗前培训费用+岗位培训费用+脱产培训费用)
  5. 人均培训费用=报告期内培训总费用÷报告期内员工平均人数
  6. 培训费用占薪资比=报告期内培训费用÷报告期内工资总额*100%
  7. 内外部培训费用比例=内部培训费用÷外部培训费用
  8. 平均培训满意度=∑报告期内某次培训员工的满意度÷报告期内培训人次
  9. 培训测试通过率=通过测试人数÷参加培训人数

我上面这9大公式做了一个数据分析模板:

​

  • 绩效管理指标
  1. 绩效工资比例=(绩效工资总额÷工资总额)*100%
  2. A类员工比例=(绩效考核结果为A的员工数÷员工总数)*100%

同样,绩效管理指标所对应的数据分析模板可以参考下图:

​

  • 薪酬指标
  1. 工资总额=I1+I2+......+In(应发工资)
  2. 人均工资=报告期内工资总额÷报告期内员工平均人数
  3. 知识型员工工资比重=知识型员工工资总额÷所有员工工资总额
  4. 年工资总额增长率=报告年度工资总额÷上年度工资总额*100%-1
  5. 年人均工资增长率=报告年度工资总额÷上年度工资总额*100%-1
  6. 保险总额=养老保险+失业保险+医疗保险+工伤保险+生育保险+住房公积金(=A1+A2+...+An(实际缴纳的社会保险金额))
  7. 人均保险=报告期内所缴保险总额÷报告期内员工平均人数
  • 劳动关系指标
  1. 劳动合同签订比例=签订劳动合同的人数÷报告期内员工平均人数
  2. 员工投诉比例=员工投诉的数目÷报告期员工内平均人数
  3. 解决争端的平均时间=解决争端所用天数÷争端总数
  4. 职工社会保险参保率=参保人数÷报告期内员工平均人数

03 人力资源效率层面指标

这一指标是人力资源所要达到的基本效率指标,也是人力资源战略实施的效果反映。

  1. 全员劳动生产率=报告期内工业生产总值÷报告期内员工平均人数
  2. 人均销售收入=报告期内销售收入总额÷报告期内员工平均人数
  3. 人均净利润=报告期内净利润总额÷报告期内员工平均人数
  4. 万元工资销售收入=报告期内销售收入总额÷报告期内工资总额
  5. 万元工资净利润=报告期内净利润总额÷报告期内工资总额
  6. 万元人工成本净利润=报告期内净利润总额÷报告期内人工成本
  7. 人工成本=工资总额+保险总额

整个人事方面的数据分析指标:

​

以上。也欢迎大家在评论区补充。

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