2025年的倒数第二天，科技界被一则收购案震动，估计很多人也看到过报道，
Meta以数十亿美元全资收购AI初创公司Manus。
其实年前就想写篇评论，但一直没想好究竟写啥，
因为它太成功了，是所有科技创业者应该借鉴的案例。
如果让我给它一个定义，那就是：
“它并非又一个关于大模型的神话，而是一个关于差异化生存、极致工程与全球资源整合的故事。”
背后，是一家在中国诞生、长于全球的创业公司，
还有它的创始人肖弘，
一个特别懂借势和聚焦的非典型操盘手。
01
不做“造鸡者”，而做“借蛋人”
当全世界都陷入大模型的军备竞赛时，Manus选择了一条截然不同的的道路，
不做底层模型，而是专注于如何更好地“使用模型”，
这个策略，源自创始人肖弘一贯的商业敏感度。
早在2015年的时候，肖弘创立的夜莺科技，就凭借壹伴、微伴等微信生态插件获得了成功。
我写微信公众号排版用的就是壹伴，的确好用，非常好用！
那时候，他就悟出一个朴素却深刻的道理，
在巨头的生态里面，打造一个极致好用的外挂，也可以创造巨大的价值。
十年后，他把同样的逻辑运用到了AI时代，
只不过，巨头从腾讯变成了OpenAI和Anthropic，而外挂也从浏览器插件升级成了智能体。
Manus的首席科学家季逸超曾这样写道：
“如果底层模型的进步是上涨的潮水，我们要做的是水面上的船，而不是插在河底的柱子”
这种被称作“正交性”的技术哲学，让Manus避开了与科技巨头在参数规模上的正面厮杀，
转而把所有精力投入到上下文工程和系统级优化层面。
02
为何是Agent？从“能聊”到“能干”的范式跃迁
Meta之所以乐意拿出数十亿美元，正是因为Manus抓住了AI应用下一波浪潮的核心点，
从Chatbot到Agent的范式转变。
（解释一下，就是从聊天机器人到智能体应用的转变）
过往两年，全世界都因ChatGPT的对话能力而惊叹，可是商业世界逐渐发现：
单靠聊天并不能直接转变成生产力，
企业需要的不只是会写诗的助手，而是能完整执行任务的数字员工。
Manus所打造的就是这样一个智能体。
在权威的GAIA基准测试中，它的表现碾压OpenAI的DeepResearch。
当你让它调研2025年东南亚咖啡市场时，它并不只是弄出一段文字，
而是像真人一样，自动去搜索网页、阅读PDF报告、筛选信息、把数据整理到Excel里，
最后整出一份结构清晰的PPT。
这一切的实现，并非依靠某个革命性模型，而是凭借一套精巧的虚拟操作系统级设计。
Manus为AI配备虚拟文件系统当作“外挂大脑”，解决长上下文记忆的难题，
设计了确定性状态机，防止AI在执行时幻觉频繁出现、错误操作。
这是一场工程智慧的胜利，当硅谷痴迷于规模定律时，
Manus证明了，在应用层通过极致优化与场景理解，同样能够构筑极高的壁垒。
我也尝试做过一些智能体，基于成熟的大模型，按自己的需求调用配置不同的工具，整合为一个应用。
对于一些新手，愿意接触尝试AI 工具的人来说还是有价值的。我做了两个同类，其中一个已经过万调用量。
03
清醒的出走：为生存而进行的全球重组
然而，技术路线的成功，并没有让Manus免于地缘现实的严峻挑战，
2025年7月，Manus做出一个艰难但必要的决定，把全球总部从北京移至新加坡，并且重组团队。
摆在肖弘面前的，是一个残酷的“不可能三角”
1、算力封锁的现实，训练和运行顶级Agent需要依赖英伟达高端芯片，像是H100/H200这类，可它们受出口管制，很难连续稳定进入国内。
2、资本合规方面，Manus的B轮融资，是由硅谷顶级风投Benchmark领投的，然而在当时的监管环境下，接受美元资金的前提是公司主体要在美国及其盟友地区。
3、生态依赖，它的产品深度集成Claude、GPT等API，地缘风险随时有可能让上游断供，
为了公司生存及全球业务的连续性，走出去成了唯一的途径，
肖弘展现出了创业者至关重要的素质，
在理想和现实之间做出清醒的抉择，知道什么时候该坚持、什么时候要应变。
01
善用资源：中国大脑，全球配置
Manus的迁移，并非简单的撤离，而是一次精确的全球资源配置，
40多名核心工程师奔赴新加坡，以此来保持技术方面的连贯，
其余员工获得优于市场的补偿。
公司在法律和实体层面实现转型，变成一家总部在新加坡、由美国资本支持、依托全球算力、服务世界市场的AI企业。
这也给未来众多中国硬科技创业者打了一个样，
在复杂的国际环境中，最顶尖的大脑未必只能绑定于单一地域。
善用全球资源，包括人才、资本、供应链与市场，本身就是一种高级的创业能力。
这和“善于资源、服务建设”是一个逻辑。
肖弘及其团队最独特之处，恰恰在于这种资源整合能力，
早年借助微信生态，之后善用OpenAI和Anthropic的基础能力，最后为应对宏观环境，善用全球jurisdictional的合规优势，
他们自始至终都清楚自己想要什么，也清楚从哪里能找到所需资源。
01
启发，在夹缝中开出自己的花
Manus的故事，不只是一个出海暴富的传奇，
它展现出一条在巨头众多与地缘变局中，仍能走得通的途径，
避开最拥挤的赛道，在最核心的痛点深耕工程创新，并以全球视野灵活配置资源。
当所有人都在造鸡的时候，Manus选择专注研究怎样更高效地借鸡下蛋，
而当发现养鸡场的环境受限时，他们就果断转移到更合适的地方去。
这需要极大的战略定力，和务实精神。
肖弘所展现的，是一种深植于工程思维里的创业者智慧，
不死磕宏大叙事，而是聚焦于真实需求，
不盲目对抗趋势，而是借势前行；在条件约束下，找到最优解。
Meta的收购，为这个故事画上了一个阶段性句号。
但这更是一个开始——它证明，即便不在舞台最中央，那些善于洞察本质、精于执行、并能全球运作的团队，依然可以赢得世界级的牌桌席位。
在算力、资本与生态的全球棋盘上，中国创业者的智慧，正以新的形式参与博弈。
Manus的旅程提醒我们：真正的差异化竞争力，不仅在于技术本身，更在于选择战场的眼光、工程落地的深度，以及在全球范围内配置关键资源的魄力与智慧。
如何学习大模型 AI ？
由于新岗位的生产效率，要优于被取代岗位的生产效率，所以实际上整个社会的生产效率是提升的。
但是具体到个人，只能说是：
“最先掌握AI的人，将会比较晚掌握AI的人有竞争优势”。
这句话，放在计算机、互联网、移动互联网的开局时期，都是一样的道理。
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