继续更新，中国三十五岁以上的程序猿哪去了？

舒舒看盘

• 一、做管理

这是程序员发展中最常见的一种路径。或许在年轻的时候你以拼技术为乐趣，但当你上了一定层次，积累很多经验和技术之后再跟年轻的程序员拼的时候就显得很不合适了。所以这个时候就得往管理方面走。在我身边就有很多案例，在工作十余年后在业务能力和管理能力都不错的情况下公司就将其提升为管理层，我所在的公司里最年轻的领导也就毕业7年。

但并非呆的年限长了就会让你当管理，你至少得必须具备以下条件：

• 精通行业业务的能力
• 具备相关管理知识
• 良好的沟通交际能力
• 丰富的项目经验
• 较强的技术能力

 

 

• 二、当架构师

严格来说，架构师也属于管理，他是技术方面的领导者，不过由于其性质跟项目管理还是有着较大区别，所以这里单独列出来。

在我大学刚学习Java的时候就听老师说，程序员以后要么走管理成为领导，要么走技术成为架构师。当你非常热爱技术，是一个技术大牛，那么就可以选择架构师。但架构师对于个人技术能力要求非常强，同时薪资也非常高，我现在的公司里架构师年薪达到60万，在互联网大厂里会更多。其实如果你有技术，架构师是远比中层管理受欢迎得多。下面是我在拉勾网随意搜索的两个Java高级工程师/架构师的任职要求。

 

 

 

 

• 三、继续写程序

也有很多大龄程序员选择继续呆在写业务代码的岗位上。他们或是满足当下不想去奋斗，或是家里环境不错用不着那么拼，或是自己能力不够又未找到更好的出路。但要想在这个行业持续走下去，没有好的追求和不懈地学习会让你处于被裁员的危险环境。

 

 

• 四、创业

走这条路的程序员除了技术过硬外要么很有经验与见识，要么很有资源，还要有一定的资本。虽说现在喊着“大众创业，万众创新”的口号，但近期互联网行业并不景气，创业成功的概率并不大。而且失败之后的结果很多人是无法接受的，所以走这条路的人还是较少。

 

 

• 五、转行

中年程序员转行的比例应该是比较高的。这个时候自己的见识和想法都比较成熟了。有些人要么转到其他行业，要么用自己积累的资本做点小生意。

其实不光是程序员有中年危机，其他行业很多也有中年危机。想要摆脱中年危机，最重要的是要提升自己的价值，努力规划好自己的未来，为自己的将来做好充分的准备。

夏说投资

中国程序员是个竞争很激烈的行业，不仅因为人口基数大，同时因为这个行业入行工资普遍比其他行业高，所以既吸引本行业的人才，同时又吸引很多其他行业的人才，造成整个行业人才过剩。

既然有人才过剩，从用人单位来讲肯定更喜欢选择性价比更高的人才，什么样的人才性价比最高，年轻人，为什么是年轻人，因为年轻人入行没几年，要的工资不高，同时年轻人精力充沛，学习和做事的积极性和态度都比较好，这样就造成很多可替代性强的程序员岗位很容易被年轻人替代掉。

那么，替代掉的年纪大的程序员去哪里了呢？一般有三个主流方向：

第一，换行业，这个在网上可以看到去卖保险的，开滴滴和送外卖的都不在少数。

第二，财务自由的，自由职业，做点投资，这部分人混得比较好，但人数毕竟不多。

第三、继续在这个行业的其他公司，接受降薪降职，有些可能是大公司去小公司，薪酬待遇反而有提高。但不管怎么样，其实从本质上来讲，年纪大的程序员就像报废品一样，用坏了就扔掉，一点也不可惜。对广大从事程序员行业的人来说要注意，在个人职业生涯中要不断学习进步，积累知识和人脉，为以后不管是自主创业和转型都腾挪很多空间，真的走到那一步，也能更从容面对。

希望能帮助到广大的程序员朋友们。

海涛

现在35岁的程序猿基本上22岁就开始写代码，也就是2007年。

那个时候程序猿数量并不多，当时互联网还没兴起。

也就是说国内的程序猿大部分都还没到35岁。

那么35+的程序猿真的就会被公司辞退吗？

35+的程序猿大部分都是管理层或者项目经理了，还有一部分仍旧在写代码。

难道这些还在写代码的老程序猿就要面临失业吗？

反正我没见过公司会主动辞退老程序猿，我们部门还在写代码的程序猿就有三个。

也不见得他们就写不了代码或者出去后就找不到工作了，只有那些大厂才听过辞退35岁以上的程序猿，一般中小企业对于工作经验丰富的程序猿并不拒绝。

 

华哥（上市公司IT经理及创业公司总监）

很多人认为程序猿就是吃青春饭的，大龄给程序猿带来了如下各种问题：

• HR招人的默认潜规则是不招35岁后程序猿；
• 技术更新快，年纪越来越大，精力跟不上；
• IT行业加班是常态，如996，但体力越来越差，加班加不动；
• 软件上线、割接基本都在晚上，通宵几次就扛不住了；
• 需要兼顾家庭子女教育，老板要求出差到外地长期驻点开发无法满足，容易被裁；
• .......

这么多问题，那中国35岁以上的程序猿到底都去哪儿了？

也许是现在，也许是未来，总有那么一天，你会操心自己的职业发展。当你抬起头来，展望自己的职业道路的时候，也许这篇文章可以给你一些指引。

实际上，我一直希望能够帮技术人整理一个职业发展路径的图谱，让技术人在碰到职业选择困惑的时候，可以看看别人走过的路。

通过整理最早一批【百度知道】工程师们（都是35岁以上）的职业发展状况，如今大体分布在四个大类的八个方向。

这四个大类分别是技术类、管理类、创业类和顾问类，接下来我逐个来详细说明。

一、技术类

技术类主要包含两个大方向。

一个方向侧重于“广”，着眼技术的整体性、架构性和业务解决方案，我们姑且称为“架构师”或“首席架构师”。 他们往往是一个产品或服务的技术方案的“总设计师”，他们常见的作品包括社区类服务架构、云服务架构、搜索架构、电商服务架构、O2O 服务架构、数据平台架构等等，每一个产品背后都有一位或几位技术架构师。

另外一个方向侧重于“专”，着眼于某个专项技术的深度、专业度和精细度，我们姑且称为“某领域技术专家”或“科学家”，比如图像技术、语音技术、机器学习、推荐算法等等。他们往往是一个专业领域里的“武林高手”，他们的作品被广泛应用在每一个专业领域。

二、管理类

管理类也有两个不同的方向，即技术管理者和职业经理人。你可以认为职业经理人是技术管理者的更成熟阶段，但我更倾向于认为这是两个不同的选择。

技术管理者，这个方向很自然，就是从工程师到技术团队的一线经理，再慢慢做到部门经理等二线经理，然后是某个大技术体系或整个技术部的技术副总裁，如果还包括产品、设计等所有“产品交付”类团队，就成为了一个常规意义上的 CTO，但总体上，都是技术管理者。

另外一个方向是职业经理人。之所以叫职业经理人，是他不限于管理技术类团队，往往负责的是一个完整的业务，很像是这个业务的 CEO，有些公司也会叫 GM（general manager）。这个角色并不限定在具体一个业务，还可以根据公司需要去负责一个新业务，迁移性比较强，比较接近我们常说的“职业经理人”。这样的管理者会关心一个业务经营的方方面面，但本质还是公司高管，在公司整体框架下工作。

三、创业类

创业类对于技术人来说，也有两个方向。

一个方向是作为创始人牵头创业，做领头羊。创业成功后就成为我们所说的“企业家”，像李彦宏、马化腾、周鸿祎等，这都是技术人牵头创业的典范。当前人工智能、大数据、区块链、云服务这些技术方向的大热，也催生出很多技术出身的 CEO，在自己的技术领域里开疆拓土，挥斥方遒，神策数据的 CEO 桑文锋就是在这个方向上的佼佼者。

另一个方向是作为技术合伙人或技术高管全盘负责公司的技术，以技术管理为公司“安邦定国”。几乎每一个成功的创业公司，都有这么一个强有力的角色，比如互联网第二梯队的 TMD 中， 头条（T）的杨震原、美团（M）的穆荣均、滴滴（D）的张博，都是这个方向上的优秀代表。

你可能会问，这个技术合伙人的方向，和技术管理者的方向有什么区别吗？看上去都是“技术高管”。但区别其实还是很大的，主要在于：你是从公司早期就共同创业做到高管的，还是你只是在一家比较成熟的公司做高管的？这是两条很不同的路。

其中，前者的核心是共同创业，这里我列举的都是创业比较成功的案例，是为了方便你理解和认知，而现实中大部分的创业都是尚未成功的，所以大部分技术合伙人面临的是创业团队的压力和不确定性，他们在大部分时间内都不是技术高管，而是共同创业者；但后者，较成熟公司的技术高管则不同，他们大部分时间都是在做技术管理，工作方式、方法和创业公司差别是很大的，所以这其实是非常不同的两个职业方向。

你可能还会问，为什么要把创业者和技术合伙人区分为两个方向呢？他们不都怀着创业的心态吗？我想说，我分开来讲的原因是这两个角色对人的要求的差异是相当大的，因为他们的职责差异很大，所以他们的“技能清单”差异也很大，因此我将其分为两个方向。

四、顾问类

顾问类的两个方向离得有点远。

一个方向是投资顾问，也就是做投资人，有做投前的，也有做投后的，基于对一个创业团队和项目的完整判断，从外围以资本运作和投后服务来支持创业公司发展。他们在做投资人之前，往往都有着相当丰富的企业经营管理经验、宽广的视野和敏锐的洞察力。比如百度风投的齐玉杰、清流资本的王梦秋和陈韫敏，之前都是百度的高管，都曾经直接或间接管理过百度知道团队，他们也都曾经是百度的工程师，典型的技术人。

另外一个方向是管理顾问，也就是提供培训、咨询服务，偏人力发展和团队建设。这个方向是通过支持管理者和 HR 来支持公司的发展，往往以多年的管理经验、管理理论、教练技术和培训经验为依托，目前，这个方向的人是最少的。

你可能会问，除了上述 8 个方向，还有没有其他的发展路径呢？答案是有的，比如技术网红、技术媒体人，以及各种断崖式转行：专职理财、继承家业、全职奶爸奶妈、周游世界等等，这些情况太偶然，很难借鉴，所以不在我们的探讨范围内。

你是不是会好奇，这些人的分布情况会是什么样的呢？下面，我们来看看各个方向的占比：

 

 

综合这些数据我们不难发现如下三个特点：

整体分布情况比较分散，大家在35岁后都有了自己的选择。

技术管理者和创业公司的技术合伙人相对集中，两个方向加起来超过一半。

35岁后仍坚持做技术的比例比较低，在 20% 左右。

当然，这个“样本集”用于说明整个互联网领域技术人的发展情况，显然是不能完全代表的。但是这也可以在一定程度上给你一些感性认知，供你参考。

你可能会问，不同的发展方向，需要做哪些方面的准备和积累呢？

对此，我先展示一下各个发展方向上的“技能清单”，这个技能清单都是“通常来说”需要具备的，并不能代表所有情况：

 

 

上面这些“技能清单”，用的都是很大的词，听起来可能有些笼统，我理一下大体的逻辑。

开始，你作为工程师，需要有很好的技术实操能力，这是作为工程师的职业素质。慢慢地，随着你能做的事情越来越多、越来越大，你会提升整体架构能力，成为一名架构师。而如果你对某个专业领域的技术越来越专精，你会成为一名技术专家或科学家。

当然，你也可以不断拓展自己项目管理能力和带团队的能力，这样你会成为越来越高级的技术管理者，也可以去创业公司做技术合伙人。当你越来越关注行业发展、商业逻辑、公司经营，就慢慢拥有了职业经理人和公司创始人的视角；当越来越关注资本运作和资本产生的价值，就会从投资人的角度去看待各行各业和整个社会。

这里我是按照视角的迁移和能力的扩展来阐述整个过程的，但是作为每个人的职业发展，却并不需要完全沿着这个过程，也并没有越后者越高级的说法，最终你会停留在自己喜欢和认同的角色上，那个就是最好的。

但是，无论你走哪条路上，你都会发现有些能力是共通的，比如规划、带人、沟通、执行等管理能力覆盖了全部 8 个方向。

因此，这里你还需要区分“技术管理能力”和“技术管理岗位”这两个概念。你可能出于兴趣、机遇等各种原因不会去选择做“技术管理岗位”，但是，“管理”作为一项综合能力，是你未来的职业发展所不可回避的，至少你都需要和管理者合作。只不过因为你的角色不同，需要掌握的程度不同。

总之，对于技术人来说，无论你是否做技术管理岗，你所有的职业发展，都会围绕着技术和管理这两条腿在走路，一条腿是走不远的。

所以，你现在知道35岁以上的那些程序猿，是如何迈着两条腿走向远方的吗？

 

最后

在这里我也分享一份由几位大佬一起收录整理的 Flutter进阶资料以及Android学习PDF+架构视频+面试文档+源码笔记 ，并且还有 高级架构技术进阶脑图、Android开发面试专题资料，高级进阶架构资料……

这些都是我闲暇时还会反复翻阅的精品资料。可以有效的帮助大家掌握知识、理解原理。当然你也可以拿去查漏补缺，提升自身的竞争力。

如果你有需要的话，可以前往 GitHub 自行查阅。

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