使用Leangoo管理Sprint Backlog

最新推荐文章于 2024-04-19 09:49:35 发布
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#scrum敏捷开发 #scrum工具 #项目管理工具 #研发管理工具 #看板工具

研发团队采用Leangoo进行项目管理时，推荐使用可视化手段跟踪进度。例如通过设立电子看板展示项目状态，利用燃尽图等工具直观显示剩余工作量。

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研发团队在使用Leangoo的时候通常建议使用可视化的管理方式，在团队旁边放一个大的电视做可视化的电子看板，就像这样：







跟进项目的进展-燃尽图


Agile_zhanglao
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Sprint Backlog模板
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Agile_zhanglao的博客
05-07 436
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fulerbakesi
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什么是产品Backlog，什么是Sprint Backlog？
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12-26 617
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Sprint Backlog 模板
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用leangoo敏捷项目管理软件轻松做Sprint规划
Agile_zhanglao的博客
03-12 418
痛点 在敏捷需求规划中，敏捷团队经常需要将接下来要做的用户故事和缺陷引用到Sprint迭代看板上，以便进行Sprint冲刺。 然而，在之前的版本中，团队往往需要进行多次操作才能将需求引用到正确位置；在将用户故事和缺陷引入到Sprint看板后，又必须打开Sprint看板才能查看Sprint内的需求内容，然后对Sprint内故事进行优先级排序；在做多个Sprint规划时，也无法直观地看到不同Sprint内需求安排情况等等，以上这些问题导致Sprint规划很繁琐、麻烦，团队经常做起来很累。 解决方案 .
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Agile_zhanglao的博客
12-07 4670
传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求，需求人员负责做需求调研，根据调研情况编制详细的需求说明书，进行需求评审，评审之后签字确认交给研发团队设计开发。在这样的环境下，需求文档是信息传递的主体，也是一份契约。 然而详细的需求说明书有以下弊端： 单向的信息传递，容易出现理解偏差。 文档很正式，我们会误以为它一定是对的，不去质疑它，让我们停止作出判断。 有了详细的文档，我们不会反复讨论它，相互确认。 书面文档不利于团队共享责任，它扮演了证据的角色。Scrum强调团队共享责任，不论是需求人员、开发人员
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ACP科普：Product Backlog、Spring Backlog、Product Increment
Arthur Guo 的专栏
01-21 1125
Product Backlog、Spring Backlog、Product Increment是敏捷开发、ACP考试里常见易混淆概念。本文澄清一下。
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