Agile_zhanglao的博客

你真的了解OKR吗？

Jira 与Leangoo领歌工具核心点对比

Scrum中文网解析敏捷实践编年史

Sprint评审会议可能是产品人员最重要的Scrum活动，它可以帮助您收集反馈意见，做出正确的产品决策，从而增加创造成功产品的机会。但是我发现，产品负责人并不总是清楚谁应该参加会议，应该如何开展这个会议，以及如何收集相关反馈。本文将回答这些问题，并分享我的一些建议，以帮助您在Sprint评审会上得到更多收获。

我最近写了篇博客回答了这个问题：“一个Scrum团队是否可以变得足够的优秀以至于他们不再需要Scrum Master了？”，在这篇文章中我发现了一个与此密切相关的话题：假设Scrum Master不会消失，那么Scrum Master的职业发展路线是什么？

故事点是一个度量单位，用于表示完成一个产品待办项或者其他任何某项工作所需的所有工作量的估算结果。当采用故事点估算时，我们为每个待办项分配一个点数。待办项估算结果的原生数据并不重要，我们只关注最后得到的相对估算结果。一个估算值为2的用户故事应该是估算值为1的用户故事的2倍。而它也应该是另一个估算值为3的用户故事的三分之二。

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知道大家和我一样，期待英文版已经很久了，今天英文版终于和大家见面了！

当一个团队逐步成长的时候，Scrum Master投入的时间越来越少，但是一个团队可以完全没有Scrum Master吗？

尽管我尽了最大努力来澄清，但是仍然流传这样一种说法：故事点数是对复杂度的度量。这种说法是完全错误的。真相是，除非复杂度已经对完成用户故事的工作量造成影响，否则其复杂度并不重要。让我举个例子......

很少有Scrum文献会说每日站会需要按团队成员逐个发言。然而大多数团队恰恰都是这样做的，但这可能不是最好的方式。当每日站会是逐个团队成员进行的时候，团队成员会很容易丢掉所讨论的待办事项的上下文。例如......

无可厚非，敏捷项目的最终成败与看板本身是物理的还是电子的没有直接关系。所以本文不是讨论敏捷项目的成败，而是讨论：如果你用了看板，那么哪种看板更适合你？ 笔者基于辅导过的上百个敏捷团队的经验做了一些总结。物理看板的优势。物理看板在一定的历史背景下确实发挥了很大的作用，大部分的敏捷教练一开始也是推荐物理看板，笔者也是建议一开始使用物理看板。1)  启动快只要团队统一意见，立刻就可以找一片“根...

Sprint计划会议的准入是：进入本Sprint的产品Backlog条目已经完成梳理，符合INVEST原则。但在实践中，我们发现这个原则无法直接使用。我们先看看一般的解释....

学习先进经验不能观其行而应该察其神。鞋子的尺码合不合适，只有脚知道，而且得在正确的姿势之下

笔者就曾经见过这样一种情况：为期两周的冲刺，Sprint计划会议足足开了一整天，白天开不完，晚上加班接着开。

在介绍敏捷估算的方法之前，我们先来回顾一下基于人/天的传统估算的思路。传统的工作量估算是估计一个绝对值，单位是人/天或者人/时。比如：David喝完一小杯热咖啡花费1.2个小时（工作量 1.2人/时）David喝完一大杯热咖啡花费2.4个小时（工作量 2.4人/时）由于人的能力是有差异的，所以David的工作量对于Tom来讲可能就不适用，Tom喝完一小杯热咖啡可能需

这几年我身边越来越多的创业团队，产品研发团队，项目经理、人力资源经理，办公室里的部门以及其他从业人员，在需要协同以及项目管理或者生活管理时，都选择了一款叫「Leangoo」项目管理工具！虽然我自己的研发团队也一直在使用Leangoo，但是也一直没有写过关于Leangoo的介绍！但是在这段时间的使用下，我发现leangoo一直在不断进步，无论是在功能上还是体验上！晚上思绪容易沉淀，现在就让我...