（170页PPT）集团信息安全建设规划报告（附下载方式）

篇幅所限，本文只提供部分资料内容，完整资料请看下面链接
https://download.youkuaiyun.com/download/AI_data_cloud/89525627

资料解读：（170 页）集团信息安全建设规划报告

详细资料请看本解读文章的最后内容

本报告立足集团信息安全管理现状，以 ISO27001:2013 国际标准为基准，构建了覆盖组织、管理、技术三大维度的全体系安全建设规划，旨在系统性解决当前安全管控薄弱环节，实现从 “被动防御” 到 “主动防控” 的转型，为集团及各利润中心的业务稳定运行提供坚实保障。

报告开篇通过对集团及 23 个 SBU/BU 的深度调研，梳理出七大核心安全问题。组织层面，集团与利润中心安全责任边界模糊，部分单位未建立专门安全组织或配备专职人员，导致安全工作推进乏力；管理层面，合规压力日益加重，但信息安全标准不清晰，等保备案、测评等合规要求落实不到位，安全工作依赖个人经验而非体系化规范；技术层面，系统账号全生命周期管控缺失、审计日志留存不足、灾备能力薄弱，网络防御和终端管控存在明显漏洞，应用系统开发与运维阶段的安全控制未有效落地。这些问题导致集团 14 个信息安全管理域中，10 个处于初始级或可重复级，整体安全成熟度偏低。

基于现状痛点，报告明确了 “规范管理、防控结合、持续优化” 的建设目标，设计了七大整改方案。组织权责整改方案聚焦厘清集团与利润中心的安全责任边界，建立 “决策 - 管理 - 执行” 三级安全组织架构，明确信息系统全生命周期各角色的安全职责，配备专职安全管理员并界定其工作职能。标准与合规整改方案围绕建立通用性安全标准与基线，细化信息资产管理、人力资源安全等 14 个管理域的控制要求，强制落实信息系统等级保护定级、备案与整改，并通过常态化培训与宣贯提升全员安全意识。

人员管控与事件应变方案重点强化账号权限管理，将账号审阅纳入人员调离岗流程，定期清理冗余账号；搭建 SIEM 平台实现安全日志集中留存与分析，建立信息资产分级管控机制，制定应急预案并定期演练，提升事件响应与灾备恢复能力。应用系统安全方案覆盖从立项到废弃的全生命周期，通过数据脱敏、安全检测、漏洞修补等措施，强化开发与运维阶段的安全控制；网络管控方案聚焦内外网防御，部署新一代防火墙、终端防病毒软件及数据防泄漏工具，实施生产网络与办公网络物理隔离，阻断攻击传播路径。终端管控方案则通过移除用户本地最高权限、强制智能终端安全配置、实施内网网络准入等手段，堵住终端安全漏洞，防范数据丢失与外部入侵。

为确保规划落地，报告制定了分阶段实施路线。2014 年底前完成组织架构搭建与通用标准制定；2015-2016 年为试点阶段，选择 1-2 个种子单位落实基础安全要求，完成等保三级以上系统整改；2017-2020 年为推广阶段，将试点经验推广至 80% 以上下属企业，实现所有安全管理域达到已定义级及以上成熟度。同时，建立了量化绩效指标体系，从组织建设、标准落实、技术防护等方面设定明确考核标准，确保建设成效可衡量、可追溯。

报告强调，信息安全建设是一项系统工程，需集团与利润中心协同推进。集团层面负责制定通用标准、统筹资源配置与监督考核；利润中心结合行业特性细化个性化要求，落实具体安全措施。通过组织、管理、技术的深度融合，最终实现安全与业务的协同发展，为集团数字化转型保驾护航。

接下来请您阅读下面的详细资料吧