（137页PPT）某著名企业NC煤炭行业解决方案（附下载方式）

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资料解读：某著名企业 NC 煤炭行业解决方案

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本文件聚焦煤炭行业信息化转型痛点，构建了覆盖集团管控、业务运营、基层执行全层级的一体化解决方案，为煤炭企业集团提供从战略决策到现场执行的全流程信息化支撑，助力行业实现安全高效、集约管控的发展目标。

煤炭行业信息化需求呈现多层级特征，集团层面需动态掌握整体经营状况并提供决策支持，专业业务层面需要大物资、大运销等直接控制手段，基层执行层面则依赖保障安全生产的精细化管理工具。行业信息化发展已从分散的帐务核算、局部应用，逐步迈向全面集中管理与经营管理平台建设，最终目标是实现集团集中决策、统一流程，并深度融合经营管理与安全生产信息化系统。

解决方案总体架构以硬件支撑平台和安全生产自动化平台为基础，构建经营管理平台与软件集成平台，涵盖集中供应、物资消耗、设备管理、生产调度、集中运销、集中核算等核心应用，通过 ESB 信息总线实现各系统的信息集成与流程协同，最终形成企业门户、电子商务与决策支持体系，实现经济运行状况实时在线监控。

关键应用系统围绕煤炭行业核心业务展开。集中物资管理支持集采分收、集采集收、集中代购等多种管理模式，针对大宗原材料、材料备件、寄存类物资等不同品类设计差异化采购流程，通过完善的暂估与结算机制、财务业务一体化核销，实现物资全流程管控，乌海能源案例显示，系统实施后采购合同金额显著降低，VMI 供应商数量大幅增长，到货及时率与库存周转率明显提升。

集中运销管理构建了从合同管理、运营计划、调度发运到质量管理、往来结算的全流程协作模型，集成磅房计量、视频监控、红外定位等现场设备，实现运销业务可视化与实时管控，支持不同业务模式下的流程自定义，通过质量台帐与配煤管理、价格策略与质检结算联动，提升运销效率与决策科学性。

集团资产管理采用 “三维” 管理模式，覆盖资产全生命周期，通过设备卡片、设备树管理实现资产动态跟踪，结合故障树分析、测量点监控与维修工单系统，提升资产运维效率，同时支持条码与电子标签集成，实现资产清查与现场业务高效协同。

项目管理系统支持多组织协同，涵盖项目立项、计划、执行、验收、结项全流程，通过工作分解结构（WBS）实现任务细化与预算管控，联动采购、库存、资产、财务等系统，确保项目物资、费用、进度的精准管控。

信息化煤矿（IMS）系统则深入矿级经营管理，以某省市场化考核为核心，实现人工、电力、材料等定额管理与实际消耗核算，覆盖隐患买卖、煤质奖罚、设备租赁、链式结算等特色业务，形成矿级、区队、班组、个人四级考核体系，推动全员参与经营、全面成本管控。

解决方案还提供完善的实施服务保障，采用 ABU 服务模式，通过公司级项目管理、技术保障与固定服务团队，确保系统稳定运行与持续优化。整体方案已在乌海能源、汇能煤电、河南煤业化工等企业成功应用，验证了其在提升管理效率、降低运营成本、强化风险管控等方面的显著价值。

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