（82页PPT）某大型智能制造智能工厂三年规划方案（附下载方式）

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资料解读：（82页PPT）某大型智能制造智能工厂三年规划方案

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本规划方案围绕中央空调器 2021-2023 年的精益与智能工厂建设展开，内容涵盖愿景与实施策略、智能制造四大基石强化、四大路径及推进案例等方面。

愿景与实施策略部分，明确了品质管理和智能制造的愿景与目标。品质管理以 “三个转变，一个突破” 为方向，分阶段提升，最终实现为用户提供安全耐用的好产品；智能制造旨在打造高品质、低成本、柔性化的绿色智能工厂，围绕优质交付能力和工程技术领先两大核心竞争力，设定了清晰的经营目标与关键指标，涉及产销衔接、供应链协同等多环节。

智能制造四大基石强化聚焦 EHS、品质一致性、生产安定化和现场整洁。EHS 方面，通过设备安全整改、消防与环保投入、作业环境改善等措施降低风险；品质一致性从基础提升、批量管控和浪费降低入手，借助团队建设与模式变革提升品质；生产安定化强化十六字原则，优化计划、专线生产等；现场整洁则拓展改善范围，推进目视化与除尘美化。

智能制造四大路径包括制造技术、精益化、自働化和数智化。制造技术规划 “三个一代” 路径，针对电子、两器等多领域开展工艺研究与技术应用；精益化以 T+3 痛点为牵引，构建连续流，优化物流、库存与 DM 管理，推进品质、交付、效率等专项改善；自働化围绕省人及 EHS，制定三年规划，开展自动化、LCIA、LCIM 项目；数智化通过数字化工艺、订单线优化、数据运营及物联网应用，实现全流程智能化。

管理赋能方面，构建专业能力中心，针对中高层、专业技术人员和一线员工制定培育计划，完善职业发展通道，保障人才与费用资源，支撑工厂精益转型。

推进案例介绍了标杆车间打造、联合管理和 ToB 流程改善等专题，明确了各项目标、规划与重点工作，为规划落地提供实践参考。

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