（80页PPT）某服饰企业供应链高效数字化管理方案（附下载方式）

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资料解读：某服饰企业供应链高效数字化管理方案

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服装行业正朝着数字化、智能化方向加速转型，供应链的高效管理成为企业核心竞争力的关键。该方案围绕服饰企业价值供应链数字化管理展开，系统剖析了行业需求、现存痛点，并提出了针对性的解决方案与实施路径。

从行业发展需求来看，新零售模式下，消费者需求愈发个性化、多元化，市场驱动产品的特征显著。这要求供应链具备快速响应能力，涵盖快速确认 BOM、采购、生产、齐料、入库及异常处理等全环节。同时，以顾客为中心的价值供应链理念凸显，强调下一工序即客户，需注重过程质量以提升一次合格率和客户满意度。

供应链现状存在诸多痛点。货期进度方面，采购与生产缺乏计划，进度不透明，BOM 确认滞后、物料质量问题及部门协同不畅等导致效率低下；技术资料管理混乱，更改频繁且传递不及时，BOM 版本不规范，手工传递易出错；成本管控不力，BOM 调整频繁造成采购浪费，成本核算不准确，库存积压严重。这些问题使得供应链陷入 “忙而低效” 的困境。

基于此，供应链高效管理目标明确为 “缩货期、控计划、提品质、降成本”。通过规范业务流程与异常处理流程，实现业务流、信息流、产品流的同步准确；推动技术工艺与资料标准化，固化业务流程，打造如同 “高铁基建 + 铁路网 + 铁路运行图” 般高效协同的供应链体系。

解决方案的核心在于四大思维转型：从事务型管理转向计划型管理，从事务驱动变为计划引领，通过 OTT 关键节点管控和生产排程计划，实现全流程量化与可视化；从技能依赖型转向标准化管理，涵盖商品分类、物料标准、产品 BOM、工艺标准等多方面，规范业务单据与流程；从经验型管理转向数据化管理，利用数据进行问题分析、决策制定和绩效评估，实现成本、供应商等多维度的数据化管控；从粗犷型管理转向可视化管理，通过研发占位看板、PMC 管控看板等工具，实时呈现供应链各环节进度与异常。

建立柔性供应链管理体系是最终目标，需实现流程标准高效化、时间节点细量化、复杂工作简单化等九大要点。以数字化经营为核心，通过掌握、管理和运用数据，驱动供应链各环节协同运转，确保在需要的时间提供所需数量和品质的产品，赋能新零售发展。

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