（68页PPT）大型电力集团智慧财务共享建设业财融合一体化解决方案（附下载方式）

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资料解读：（68 页 PPT）大型电力集团智慧财务共享建设业财融合一体化解决方案

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该方案围绕大型电力集团智慧财务共享建设的业财融合一体化展开，涵盖多方面标准化及相关技术应用内容。

财会政策标准化是基础，目标在于统一集团会计准则、明确财务管理制度、规范前端业务行为，以中国电建集团为例，其旨在规范与共享建设强相关的财务及业务管理制度内容。理想的财务政策体系需具备体系完整、统一规范等特点，且要兼顾合规性、标准化等多导向。实施时需经历现状理解、财务政策设计及优化、辅助实施三个步骤，通过梳理制度、评估支撑程度，优化制度体系，最终形成诊断报告、培训材料等成果。

会计核算体系标准化，以会计科目核算为例，有明确的推进时间规划。在设计时，采用 “总、分式” 结构，结合价值链管理思想，将核算与业务环节相联系，重点包括统一会计科目设置、明确核算内容等，还以资金管理、预算管理为例阐述了设计重点。

会计档案标准化方面，政策推动档案管理电子化，这带来了确保电子档案真实、准确等挑战。智能电子会计档案解决方案能实现全生命周期管理，实施需经过现状调研、方案设计等步骤，最终实现线上线下一体化处理。

基础数据标准化面临数据封闭、质量等问题，主数据的标准化程度影响企业数字化转型。以主数据为核心的数据治理框架需完善的方法论等支持，实施步骤包括体系规划、现状调研等，通过案例可见其能提升系统集成效率和数据准确性。

业务流程标准化是财务共享服务中心的重要前提，面临流程设计缺乏规划等问题。实施需经历了解现有流程、设计优化流程等步骤，通过多个行业案例展示了流程优化的具体方式和效果。

财务管理报告标准化能帮助企业对内提升业务发展，对外支持信息披露，实施包括建立分析框架等步骤，通过案例说明了如何梳理指标和报表体系。

此外，方案还介绍了机器人流程自动化（RPA），包括其定义、特点、工作方式、带来的提升及实施要点等，展示了其在财务流程中的应用潜力。

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