（64页PPT）企业IT信息化战略规划蓝图（附下载方式）

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资料解读：（64页PPT）企业IT信息化战略规划蓝图

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企业 IT 信息化战略规划需结合业务发展进行定位与能力建设。新能源汽车行业作为新兴领域，面临业务模式不定型、IT 组织初创等挑战，也有新技术成熟、无遗留架构束缚等机遇。

战略实施分阶段推进。IT 1.0 为基础建设阶段，需组建核心团队，搭建基础架构与核心应用系统，满足量产和初期销售需求；IT 2.0 聚焦运营效率，启动战略规划咨询，引入新技术提升效率；IT 3.0 则转向持续发展，优化资产，构建服务型 IT，最终成为智慧型 IT，为业务创造高附加值。

管理架构上，企业信息化定位逐步演进。IT 1.0 为 “需求导向型”，聚焦需求满足与成本控制；IT 2.0 为 “业务伙伴型”，主动规划 IT 项目以提升业务覆盖面；IT 3.0 为 “战略推动型”，驱动业务变革与创新。管控模式从分散式到集中式，最终走向整合式，强调资源共享与业务融合。同时，需加强信息化领导，建立完善组织架构，明确各部门职责，成立最高决策机构。此外，要建设 IT 治理框架，定义人员能力素质模型，建立一体化评价体系，涵盖财务、运营等多维度指标。

应用架构涉及多个业务板块。NPI 板块围绕产品研发，涵盖设计、验证、数据管理等系统；MSS 板块聚焦服务与售后，包含客户管理、销售等系统；OTD 板块则涉及生产、供应链等系统，以实现 C2M 模式等。C2M 模式落地需从产品结构、营销模式、客户体验和产销衔接四方面着手，满足客户个性化需求，保障订单及时响应与执行。营销系统需遵循六大原则，实现全渠道管理与客户全生命周期服务，构建出行服务生态。PLM、BOM、MES、物流、供应商管理、QMS 等系统各有其功能与业务流程，共同支撑企业运营。

技术架构中，数据架构是重点。IT 1.0 需建设主数据和元数据，构建概念数据架构，涵盖数据获取、管理、分析等环节。汽车行业大数据解决方案可应用于生产、供应链等多个业务领域，如 C2M 交期预测、车联网质量方案等。数据标准化是基础，需建立统一标准体系，包括数据定义、分类、编码等，以保障数据质量与有效利用。

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