（48页PPT）数字化转型建设总体规划蓝图（附下载方式）

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资料解读：（48 页 PPT）数字化转型建设总体规划蓝图

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本规划蓝图围绕数字化转型展开，构建了一套系统、全面的建设体系，旨在通过数字化手段助力业务发展、支撑战略落地。

体系规划以 “体系完整、理念领先、贯彻战略、方案先进、以点带面” 为整体思路，强调构建管理变革、解决方案、数据保障、技术支撑的完整体系，贯彻以数字为战略决策依据的理念，以战略贯通为主线，通过平台化打造核心能力，并选取成熟业务单元单点突破带动整体。规划从战略出发，通过现状调研与战略解读、规划总体路线图、设计平台体系等步骤，明确 “是什么、怎么做、怎么去” 的问题，涵盖业务、应用、数据、技术等多方面支撑要求。

在数字生态体系建设方面，愿景是全球视野配置资源，深耕全产业链，应用先进技术创造价值。重点关注产业链垂直整合与水平网络拓展，利用数字化提升决策与业务效能。面临专业人才梯队建设和执行效率提升的挑战，期望实现全链数据整合、统一标准、人财物串联及技术领先。数字化建设体系以数据、智能、互联为核心，覆盖财务管理、人事管理等多个模块，实现上下贯通的高效管理与横向协同的业务经营。

建设数字化核心方案聚焦后援集中平台，分三阶段实现作业集中共享、支持交叉销售及对外能力输出，助力业务协同与降本增效。同时打造综合大后台，通过财务、人力、风控等平台实现集中管理；建设经营分析平台，实现全域数据覆盖与透明管理。核心方案以 “三中心” 为载体，监控中心作为 “智慧眼” 实时捕获业务动态，决策中心作为 “智能芯” 支持智能决策，协同中心提升执行效率，形成从数据到行动的智能化闭环。

提升数字化管理与协同能力需落实六大举措：建立客户统一视图实现 “数据通、渠道通、营销通、服务通”；通过数字化手段赋能人事服务；构建产品全生命周期质量管理体系，实现正向透明与逆向追溯；以 “印章 + 合同” 为抓手强化风险管控；搭建云商平台赋能自主经营；构建共享运营平台降本增效。

提升数据集中管理和应用能力，需建设统一数据平台消除信息壁垒，建立基础、统计、评价三类标签体系支撑智能应用，完善数据标准、质量、安全三大保障机制，并构建专业运营团队确保体系稳定运转与持续提升。

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