某著名企业集团数字化20项目规划建设方案（51页PPT）（附下载方式）

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资料解读：某著名企业集团数字化 2.0 项目规划建设方案

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在当今数字化浪潮席卷全球的时代背景下，企业的数字化转型成为了提升竞争力、实现可持续发展的关键路径。某著名企业集团积极顺应这一趋势，推出了数字化 2.0 项目规划建设方案，旨在构建大规模柔性化定制（C2M）能力，实现全价值链的数字化、可视化，推动企业的全面升级。

该项目以构建 C2M 能力和深化 T+3 模式为核心目标，致力于在营销、研发、供应链和数据等多个关键领域实现突破。在营销领域，项目涵盖了从总部到代理商、分销商、门店、导购、用户的全流程，通过客户产品定制化和数字化手段指导营销及服务，整合电商、物流、售后、金融等环节，全面提升消费者体验。借助数字化营销工具，如短信、优惠券、H5、秒杀、限时抢购等，门店实现商城化、分销线上化，有效提升线下营销能力。同时，建立会员体系，深入挖掘周边潜在用户，实现精准营销与服务，打造智慧化门店。智慧客服平台的搭建，更是以用户体验为中心，融合多媒体技术，引入 AI 机器人，实现服务智能化、透明化，大幅提升服务效率和质量。

研发领域聚焦于 8 大 L3 功能和 50 个 L4 子功能的软件化、数字化能力构建。通过数字化企划、平台化模块、数字化工艺及仿真验证，满足 C2M 大批量个性化多样化的消费者定制需求。推进 IPD 开发，实现产品参数化、标准化、模块化及平台化设计，以主销机型为试点推动 C2M 业务模式，打造支撑 C2M 的研发数据平台。数字化工艺管理及仿真验证涵盖产品工艺过程管理、装配仿真、工具仿真、人机仿真等多个方面，有效提升产品研发质量和效率。

供应链领域围绕 C2M 业务场景，优化预测、物料储备、生产计划及排程等环节。C2M 预测驱动物料储备，确保订单快速交付；基于瓶颈资源的 AFP 快速计划，支持 2 - 4 小时排产备料；打通供应链上下游，实现全过程透明和高效供应商协同；计划与执行无缝集成，采用拉式生产，根据生产实绩灵活调整排产。项目分两期实施，涉及无锡工厂等区域，通过业务变革和系统建设，提升供应链的整体效能。

数据领域以建立全面、可持续的数据运营体系为目标，拉通基础数据，建立有效的指标体系。通过数据闭环运营，实现对产研销全流程的经营透视，挖掘关键数据应用场景，驱动业务智能化发展。借助大数据技术平台和外部数据能力拓展，实现分角色数据可视、智能预警等功能，为企业决策提供有力支持。

某著名企业集团数字化 2.0 项目规划建设方案，是一个全面、系统的数字化转型蓝图，涵盖了企业运营的各个关键环节。通过在营销、研发、供应链和数据领域的协同推进，有望实现企业的数字化、智能化升级，提升企业在市场中的竞争力，为企业的长远发展奠定坚实基础。接下来请您阅读下面的详细资料吧。