本田管理模式原版A（307页PPT）（附下载方式）

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资料解读：本田管理模式原版A

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本田管理模式的背景与核心理念

本田管理模式（MS-PQD）是基于本田公司多年的管理实践和经验总结而成的一套系统性的管理体系。该模式涵盖了企业管理的多个方面，包括企业战略、商品企划、品质控制、新品开发和技术创新等。本田管理模式的核心理念是“尊重个性，三种喜悦”，即通过尊重员工的个性和自主性，实现员工、顾客和制造商的喜悦。

企业基本理念

本田的企业基本理念强调“自立、平等、信赖”，并通过“三现主义”（现场、现物、现实）来确保管理的实效性。本田的管理方法包括CAP-Do和DST-PDCA，旨在通过不断的自我检查和持续改进来实现管理目标。

企业战略与目标

本田管理模式中的S模块专注于企业战略的制定与执行。通过CAP-Do和DST-PDCA的方法，企业能够系统地分析现状、制定目标、实施策略并进行持续改进。这种方法不仅适用于企业战略的制定，也适用于日常管理活动的优化。

商品企划与市场适应性

P模块是本田管理模式中关于商品企划的部分。商品企划是企业根据市场需求和竞争环境，制定商品开发和销售策略的过程。本田的商品企划方法强调通过市场分析和用户需求调查，制定商品开发计划，并通过不断的试销和市场反馈进行优化。

商品战略规划

商品战略规划是商品企划的核心，通过分析市场趋势、用户需求和竞争态势，制定中长期的商品开发计划。本田通过商品战略规划，确保企业能够及时响应市场变化，推出符合用户需求的产品。

市场适应性

本田的商品企划方法强调市场适应性，通过不断的市场调研和用户反馈，调整商品开发策略，确保商品能够满足市场和用户的需求。

品质控制与提升

Q模块是本田管理模式中关于品质控制的部分。本田通过建立完善的品质管理体系，确保产品从设计到生产的每个环节都能达到高标准。本田的“三域五区”品质技术体系覆盖了从市场、制造、配套到研发的全过程品质控制与管理。

品质技术体系

本田的品质技术体系包括设计规范、试验规范、管理工具和专有试验设备，确保产品能够达到高品质标准。通过不断的品质解析和改进，本田能够不断提升产品品质，增强市场竞争力。

品质提升方法

本田通过五原则表解析方法，对品质问题进行深入分析，找出问题的根本原因，并制定有效的改进措施。这种方法不仅适用于生产过程中的品质控制，也适用于设计和研发阶段的品质提升。

新品开发与技术创新

D模块是本田管理模式中关于新品开发和技术创新的部分。本田通过“四位一体”的开发模式，集合企业内部的优势资源，确保新品开发的高成功率。本田注重核心技术的积累和创新，通过不断的技术研发和创新，提升产品的市场竞争力。

核心技术积累

本田的核心技术积累包括设计规范、试验规范、管理工具和专有试验设备，确保产品能够达到高品质标准。通过不断的技术研发和创新，本田能够不断提升产品的技术含量和市场竞争力。

新品开发流程

本田的新品开发流程包括市场调研、设计开发、试验验证和生产准备等环节。通过严格的流程管理和质量控制，本田能够确保新品开发的高成功率。

本田管理模式通过系统化的管理方法，帮助企业提升管理效率和市场竞争能力。通过商品企划、品质控制和新品开发等方面的系统化管理，本田能够确保企业能够持续创新和发展。

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