XX集团数字化IT架构演进与治理实践（附下载方式）

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资料解读：XX集团数字化IT架构演进与治理实践

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引言

在数字化转型的浪潮中，XX集团的IT架构演进与治理实践成为了一个典型案例。本文将详细解读XX集团在数字化IT架构演进与治理方面的具体做法和经验。

演进背景与需求

XX集团成立于2015年初，最初定位为某著名企业的集中客户服务、渠道运营支撑和后台处理服务。随着业务的发展，XX集团面临着烟囱式建设带来的问题，如功能重复、数据冗余、系统扩展性差等。这些问题严重制约了业务的快速发展。因此，XX集团急需通过IT架构的演进来解决这些问题。

IT架构规划与治理

规划目标与过程

XX集团通过与华为和亚信的合作，成立了由20多位专家组成的联合规划团队。目标是梳理IT相关架构，包括应用架构、数据架构、技术与服务治理架构、基础架构、运维架构和安全架构。通过设计蓝图，明确未来三年的演进路径，指导后续的建设与运维。

规划成果

规划成果包括《总册》、《应用架构分册》、《数据架构分册》、《技术与治理架构分册》、《基础设施架构分册》和《运维架构分册》。这些分册详细阐述了各个架构领域的现状、目标和演进路径。

治理框架

XX集团成立了IT管理委员会，推动全网大IT系统的变革。通过成立IT决策委员会，设计了统一的IT治理体系与技术体系，为大IT体系建设提供了有效的指导。治理框架包括组织与原则、IT决策体系、IT治理体系和统一技术体系。

IT架构演进

应用架构

应用架构从业务能力出发，定义了一个结构化的应用功能框架。通过能力中心的划分，确保应用架构能够支持企业的关键业务目标。应用架构的设计原则包括清晰描述各个应用组件及其功能，提供应用组件标准化设计、开发和集成的指南。

数据架构

数据架构是EA的重要组成部分，包括数据定义、数据分布与数据管理。数据架构规划的关键在于识别企业数据源，确保数据在不同类型结构中的流向。通过构建企业级数据模型，提升数据质量和数据洞察能力。

技术架构

技术架构在Togaf中包含平台层与基础设施层。在云的体系下，技术架构分为技术与服务架构、基础设施架构。技术架构的设计思路是依托XX集团IT架构，构建面向XX集团群体的云平台，实现新业务、新交互、新管理的战略目标。

运维架构

运维架构的目标是打造全自动化运维能力，实现智能化运维能力。通过构建全网监控分析能力，提升容量预测能力。运维架构的治理包括CMDB能力提升、增强自动化与标准化、完善统一资产管理能力。

治理实践

总体治理

总体治理的目标是通过架构内容模型管控架构资产，确保架构被建立与更新。治理内容包括架构内容元模型到模型的转换、架构管控组织与流程的建立。

架构治理

架构治理的核心是通过架构契约确保架构在实施和部署过程中与计划的一致性。治理方法包括采用阶段化的部署规划，对架构演进实施进行监督，定义实施项目的架构约束与遵从内容。

项目治理

项目治理的目标是为每个实施计划提供建议，确保实施项目与其他项目与已定义的目标架构一致。治理方法包括设计一个实施方案，促进在迁移规划中指定的过渡架构的实现。

运维治理

运维治理的目标是构建智能化运维能力，通过自动化技术增效降本。治理内容包括部署流水线管控、业务监控管控、例行操作标准化与自动化。

结论

XX集团通过数字化IT架构的演进与治理实践，成功解决了传统架构带来的问题，提升了系统的扩展性和灵活性。通过统一的IT治理体系，确保了架构在实施和部署过程中的一致性。XX集团的实践为其他企业在数字化转型过程中提供了宝贵的经验。

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