数字智慧方案5660丨医共体的数字化转型某县域医共体整体规划建设方案（108页PPT）（附下载方式）

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资料解读：县域医共体整体规划建设方案

在医疗资源分布不均、基层医疗服务能力有待提升的背景下，县域医共体的建设成为优化医疗资源配置、提升基层医疗水平的关键举措。这份县域医共体整体规划建设方案，对推动医疗体系改革、提高居民健康水平具有重要意义。

传统医共体旨在促进优质医疗资源下沉、实行分级诊疗、建立双向转诊渠道以及开展学术帮扶。然而，在实际运行过程中，存在诸多问题。上级医生到下级医院坐诊机会成本高，导致优质医疗资源下沉频率低，下级医院门诊量难以提升；现有的远程医疗设备造价高、适用性差，无法大面积铺设和满足日常诊疗服务需求，且覆盖范围有限，难以对乡、村、居民实现有效覆盖；学术帮扶形式传统，无法高频次开展，难以对下级医院产生持续有效的影响。这些问题限制了传统医共体作用的充分发挥，亟待解决。

新型医共体则是将区域内医疗资源整合，由医院联合社区医疗中心组成，为患者提供双向转诊、检验结果互认、专家坐诊、远程会诊等便捷优质的诊疗服务。它开创了基于健康管理服务的物联网平台，以居民健康痛点为核心，依托物联网技术，拓展院外健康服务，为居民提供防、治、康、养全生命周期的智慧健康服务。

新型医共体具有清晰的架构，分为政府管理层、二三级医院层、乡镇 / 社区卫生院层、村 / 社区卫生室层和居民基础层。各层级相互协作，形成闭环。政府管理层负责监管考核、数据挖掘、精准扶贫等工作；二三级医院承担分级诊疗、远程医疗、出院随访等任务；乡镇 / 社区卫生院和村 / 社区卫生室则侧重于公共卫生、家庭医生签约服务等。居民可在这个体系中享受到全方位的健康管理服务。

其平台架构包含 5 + 3 + X 的完整技术应用云服务体系，即 5 个基础业务平台、3 个工具支持平台和多个专项服务平台。通过这些平台，实现了健康管理、公共卫生、医疗服务、考核监管等功能的整合，同时连接了区域内各级医疗机构、相关服务机构以及居民，形成了一个庞大的医疗健康服务网络。

在智慧医共体解决方案方面，总体架构致力于构建全场景紧密型医共体，通过电视、电脑、手机、道柯特远程医疗设备四屏互通，拓宽病源渠道，提升医院品牌影响力。技术方案以医共体扩容、强连接为目标，与运营商合作，实现设备间的数据互通和远程视频功能，具有建设成本低、覆盖率高、局限性小的优势。该方案还具备专业的远程医疗功能，涵盖远程诊断、远程培训、手术示教等多个领域，能有效提升医疗服务的可及性和质量。

服务方案以医院效益最大化为目标，为医院提供一系列延伸服务。开设 “网络医院” 打破地域局限，扩大服务范围；植入 “医生助理” 提升客户满意度，强化全员营销；设立 “慢病管理中心” 固化老客户，挖掘客户价值；成立 “客户服务中心” 统筹客户管理，提升客服水平；围绕专科开展事件营销，提升品牌美誉度。

从建设方式来看，政府通过考核监管系统，实现对医疗服务的全面监督和管理，提高监管效率，辅助决策，推动供给侧改革和精准扶贫；医共体则致力于解决内部成员单位之间信息不畅的问题，实现数据共享、双向转诊、远程会诊等功能，为居民提供全生命周期的健康管理服务；居民可以享受到基于妇幼保健档案的全生命周期健康管理服务，包括健康管理、健康咨询、报告解读等。

医共体软件平台包含多个系统，如医共体综合服务系统、分级诊疗系统、远程医疗系统等，这些系统为医共体的运行提供了有力的支持。同时，还介绍了硬件工作站的相关设备，不同层级的医疗机构配备了相应的设备，以满足医疗服务和健康管理的需求。

在成功案例方面，虽然文中仅提及新泰市医共体项目，但可以推测该项目在整合医疗资源、提升医疗服务水平等方面取得了显著成效，为其他地区的医共体建设提供了宝贵的经验借鉴。

县域医共体整体规划建设方案从多个维度为提升县域医疗服务水平提供了全面的规划和指导。通过构建新型医共体，整合资源、创新服务模式，有望解决传统医共体存在的问题，实现医疗资源的合理配置和高效利用，为居民提供更加优质、便捷的医疗服务。接下来请您阅读下面的详细资料吧。