软件工程
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maksim_wei
这个作者很懒,什么都没留下…
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敏捷的适用范围
刚看了一篇翻译后的文章,讨论什么样的公司能够成功实施敏捷开发,作者的观点让我耳目一新,这篇文章的观点是敏捷在财务的观点来说是一件很奢侈的事情,一次接一次的迭代,无法确切给出项目截止日期,这些特征都会让很多经理头痛不已,回想以前在阿里软件的时候,我们就曾经想实施敏捷,但是无奈那次的手机项目被腰斩了,没有很深入的体会。 其实就现在的背景来说,在淘宝实施敏捷也是一个非常不靠谱的事情1. 项目原创 2010-01-27 14:23:00 · 3845 阅读 · 1 评论 -
淘宝PM培训心得--第一季
今天参加淘宝PM培训,本以为跟以前的大多数培训一样,充斥空洞的理论和无意义的举例,谁知今天的培训非常实用,就像一个庸手突然得到一部武功秘籍一样,不吐不快 1. 易筋经--“易”是“变化”的意思,“筋”指人身的经络;认为人之身有内有外,“洗髓”能“清其内”,“易筋”是“坚其外”,“洗髓”、“易筋”之后,就可以体证佛道,得享高寿了。 一个很牛的PM分享了他总结的PM心得,做到原创 2009-12-10 20:14:00 · 2670 阅读 · 3 评论 -
工作量评估--专家评估法实际操作心得
【背景】在上次的PM培训中,学到了一个非常实用的工作量评估方法:专家评估法,经过两个小项目的实验后,发现很实用,所以决定向团队推广之 【概念】所谓专家评估法,概念上来说,就是指在充分的工作分解基础上,由若干领域专家分头评估工作量后再反复计算,用来得出工作量评估数据的方法。 【实际操作】 具体过程不同太多解释,上图可以说明大多数东西 【优缺点】任何方法都有原创 2010-01-14 16:36:00 · 3742 阅读 · 1 评论
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