工作量评估--专家评估法实际操作心得

【背景】

在上次的PM培训中，学到了一个非常实用的工作量评估方法：专家评估法，经过两个小项目的实验后，发现很实用，所以决定向团队推广之

 

【概念】

所谓专家评估法，概念上来说，就是指在充分的工作分解基础上，由若干领域专家分头评估工作量后再反复计算，用来得出工作量评估数据的方法。

 

【实际操作】

 

具体过程不同太多解释，上图可以说明大多数东西

 

【优缺点】

任何方法都有其优点和缺点，专家评估法也不例外，优点如下：

1. 不同的专家有不同的背景，能够兼顾不同水平人员的工作量情况

2. 专家们在评估的过程中就对需求有一个初步了解，如果有后续的讨论，会更进一步明确需求点，有助于项目进展

3. 建立在充分而完善的任务分解的基础上，来源于任务分解，又有助于任务分解的完善

缺点也有：

1. 评估过程时间消耗大，对于几个人日的小型项目就不适合了

2. 如果PM不注意控制，会让分歧较大的需求陷入反复讨论的黑洞

 

【注意事项】

在实际操作过程中，有一些心得希望能够与大家共同讨论：

1. 方法是死的，人是活的，一定要结合项目实际灵活运用方法

2. 数据积累很重要，每次工作量评估后的数据不要丢了，要做到事后印证（例如上次项目后提出6.5H的工作时间过高了），数据不断积累才能评估更准确

3. 项目过程中的新流程、新需求都会对最终实际工作量造成影响，这方面数据也要不断积累