使用Scrum-of-scrum模式开发IoT平台的实践经验_scrum of scrum

本项目是公司的重大项目，面临技术、管理等多方面挑战，公司一开始也想过采购合作伙伴的方案，后来由于考虑到后期的维护、升级，还是决定排除困难，进行自研。

多敏捷小组构建

项目一经立项，研发部迅速组建研发小组并启动工作，考虑到需要快速向相关方进行反馈，我们引入了敏捷软件研发的思想，采用了业界主流的Scrum敏捷研发模式，成立了Scrum小组，每三周一个迭代交付研发任务。随着研发人员逐步增大，逐步形成了设备接入敏捷开发组、设备生命周期管理敏捷开发组、规则引擎敏捷开发组等4个敏捷研发小组，每个组约9名成员，多个Scrum Team形成了Scrum-of-scrum的规模化敏捷软件开发模式。我也有幸成为其中一个Scrum Master，跟随整个项目组在跨敏捷小组的目标制定、需求管理、计划执行、跨组沟通等方面形成了一系列的实践经验。

跨组需求管理

该平台需求既来源于来源于公司一线产品经理、项目经理的输入。产品负责人（Product Owner）日常收集各部门干系人的需求，定期召集专题会议讨论需求的业务价值（5W2H），并根据业务价值和需求的澄清情况排出优先级，输出平台总体的产品待办清单（PBL，Product Backlog Item List），并与相关人员进行同步。

在下一迭代开始前，产品负责人从PBL中选出优先级高的需求，撰写需求分析文档，绘制出产品原型图，并与需求方介绍待开发的功能。需求方可以直观地看