信息系统项目管理师项目变更管理(1)，程序员面试防坑宝典

• 项目变更管理的工作内容

• • 严格控制项目变更申请的提交

• 变更控制

• 变更管理与其他项目管理要素的关系

• 版本发布和回退计划

• • 软件版本发布前的准备

• 版本发布应急回退方案

• 版本发布和回退实施过程总结

项目变更管理的基本概念

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项目变更产生的原因变更的常见原因:

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(1）产品范围(成果）定义的过失或者疏忽。

(2）项目范围（工作）定义的过失或者疏忽。

(3）增值变更。

(4）应对风险的紧急计划或回避计划。

(5）项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整。(6）外部事件。

项目变更分类

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1、根据变更性质可分为:重大变更、重要变更和一般变更。通过不同审批权限控制。

2、根据变更的迫切性可分为:紧急变更、非紧急变更。

项目变更的含义

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无重要考点

项目变更管理原则

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变更管理的原则是项目基准化、变更管理过程规范化。包括以下内容。

(1)基准管理:基准是变更的依据。

(2）变更控制流程化:

(3）明确组织分工

(4)评估变更的可能影响

(5）妥善保存变更产生的相关文档，确保其完整、及时、准确、清晰，适当时可以引入配置管理工具。

变更管理组织机构与工作程序

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组织机构

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1、项目控制委员会或配置控制委员会(CCB),或相关职能的类似组织是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。CCB是决策机构，不是作业机构;通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。

2、项目经理是受业主委托对项目经营过程负责者，其正式权利由项目章程取得，而资源调度的权力通常由基准中明确。基准中不包括的储备资源需经授权人批准后方可使用。

项目经理在变更中的作用，是响应变更提出者的需求，评估变更对项目的影响及应对方案，将需求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策;并据评审结果实施即调整基准。确保项目基准反映项目实施情况。

工作程序

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1.提出与接受变更申请

变更提出应当及时以正式方式进行,并留下书面记录。变更的提出可以是各种形式但在评估前应以书面形式的提出。项目的干系人都可以提出变更申请

2、对变更的初审

变更初审的目的如下。

1）对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的。

(2)格式校验，完整性校验，确保评估所需信息准备充分。

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最后

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