《精益数据分析》第四部分阅读笔记

  在本书第三部分的内容中，我们了解了各种指标的底线。而在书的第四部分中，我了解到了精益数据分析与创业方法对于创业公司和公司内部创业者来说应该怎么使用，并且我还知道了如何改变或创建企业文化使整个创业团体做出更明智更敏捷更具有迭代性的决策。我想前三章中作者已经教会了我们很多关于如何实行精益创业计划来发展业务、获得市场，因此在第四部分的读书笔记中，我更想着重谈一谈书本关于创业以及企业文化的内容。

  革新与创新一直以来都是一项对于企业来说难以避免的挑战。“消费者换一新生事物，而企业称之为风险。”面对已经被各种大型企业瓜分的市场，小型企业或者刚刚起步的创业公司通过创新与革新试图在市场上实现突破，夺得一席之地。而已经占有一部分市场的大型企业则会慎重考虑是否需要革新来获得更大的市场，或者他们情愿选择守旧来维持现有局面并利用各种手段抑制其他企业的创新来维持自己最大的利益。故创新创业与新生事物对于所有企业来说都可以称之为风险，并且是必须经历的风险。然而在一个公司中真正支持创新来开拓新局面的通常只有一小部分人，对于大多数人来说，他们的工作只是为了谋生，他们首先考虑的问题是尽量不要犯错来维持自己现有的工资与在公司的地位。例如如今公司采用大数据手段代替人工收集数据，例如现在各种大型工厂用各种机器来代替人类劳动力，这些对于企业来说是很好的，可以减少成本提升效率。但对于在原有岗位的工作人员来说，这些改革都意味着他们可能会失去自己的饭碗。

  我们知道，大多数的B2B创业公司由两部分人组成，一部分是领域专家，一部分是破坏式创新专家。对于这其中的领域专家来说，他们在自己的领域极有建树，而公司的创新创业计划往往意味着他们需要跳出自己的领域，而到一个崭新的领域里去，这也意味着他们可能会失去他们原有的影响力。当然他们也可以通过积极的学习与不断的不同的专业领域探索来支撑公司的改革措施，来巩固和发展自己在企业中的影响力与地