【软件开发 | 架构革命】支付宝背后的故事

本文转载自蚂蚁技术AntTech公众号，对原文内容做二次修改。

如果没有双11，中国的互联网技术要发展到今天的水平，或许要再多花20年。

从双11诞生至今的11年里，有一个场景始终在支付宝技术团队之中循环往复——每一年确定目标时，大家都将信将疑，或惊呼或腹诽：“不可能！太夸张了吧！”但每一年的夸张目标，到最后都能奇迹般地成为现实。

前一年需要拼命跃起才能够到的果实，后一年就会成为再普通不过的日常。不知不觉之间，双11已经从最初启航时的小船，成为了承载数十亿人快乐和梦想的巨舰。

在这个举世瞩目的“奇迹工程”背后，是技术人十余年如一日，以难以置信的“中国速度”在不知疲倦地向前奔跑。

那时距离宕机只有几十秒

2009年11月11日，对于支付宝工程师陈亮而言，本来是与往常没有任何不同的一天。

那年还没有支付宝大楼，更没有Z空间，他趟过早高峰的车流，坐到华星时代广场的工位上时，一封来自CTO程立的邮件发到了他的电脑里：今天淘宝商城要搞一个促销活动，预估交易量比较大，大家盯着点系统。

陈亮当时所在的团队主要职责是保障整个系统的稳定可靠。在促销活动的场景下，通俗地说来，就是要保障服务器“坚挺”，别被蜂拥而来的用户挤爆了。

淘宝商城在2009年的8月刚刚重组上线，日均交易量对于当时的支付宝而言，要稳稳接住不在话下。就算搞促销临时出现洪峰，不怕，扩容就好。

事实上也就是这么操作的。全团队的同学聚在办公室里，盯着电脑屏幕，只要发现交易量逼近系统