软件产品化, 国内IT人之痛

记得在网上看过一则印度软件的有趣故事，意思是先从印度6个不同城市的软件公司中选出6位软件开发人员，出一道千行程序的题目，让6位开发人员分别开发，最终拿出来的6个程序竟然完全一样；另一个测试是，将一个千行程序分成六段，让每位开发人员只开发其中指定的一段，结果6段程序合在一起就是一个完整的程序，不用做任何改动！简单太强了，阿蒙佩服得五体投地，心想如果我的开发人员也是如此，那将是多么美好的事情啊！

 

无论如何，这个故事至少说明印度的软件人才相当地统一化、标准化与规范化，难怪别人会成为世界软件工厂，而看看我们国内，大部分软件公司的产品/项目开发还是主要依赖于开发牛人或软件高手，始终较难摆脱作坊式的开发模式，我想，如果我们也来搞类似的测试，结果一定是乱七八糟五花八门的，印度的长处正好是我们的短处。

 

之所以引出这么个故事，一是无奈地自我讽刺一下，二是勉励自已乃至国内IT人当自强，努力奋斗，早日实现软件产品化，真正做到赶印超美，呵呵，总觉得好怪，为什么我们一直在追赶？当年中国经济要赶英超美，现在中国软件要赶印超美，中国足球要赶日超韩，上帝啊，求求你，让别人来追我们赶我们一次吧！

 

本文想说的是软件产品化。众所周知，软件产品的魅力在于一次开发多次复制，这种复制是无声无息的，基本上不花什么成本，不象硬件那样总是要有材料与生产成本，IT企业的主要利润也是来自于不断地复制产品与销售，这是相当吸引人的地方，但比较悲哀，我们现在很多人还停留在项目化定制开发模式，项目开发的目标就是以最低成本、最短时间交付客户需求，而较少去在项目的可持续发展方面进行研究和构架，完成后的项目很难产品化。做项目的成本是相当高，如果管理不当监控不好，往往会亏本，因此软件产品化是IT企业发展的关键所在，能否产品化决定着企业的日子是否好过。

 

那什么是软件产品化？引用网上较好的定义：“软件产品化，即客户无需为软件添加或调整代码和语句即能完成软件的安装配置、应用初始化、系统管理、用户使用的全过程，并且软件至少能满足80%以上的用户某一组应用需求。软件产品化只是完成了产品的生产环节，后面的产品销售、市场推广和售后服务都需要逐步建立完善的体系。”