内心独白2

1、人生的成长历程，宛如一场接力赛，这一棒你占先了，并不意味着下一棒一定占先，这一棒你落后了，也并不意味着你下一棒没有机会，奋斗的征程需要人们在每一个阶段上努力的付出自己的辛苦与艰辛，但考察的标准是唯一的，那就是最后所能达到的高度。

 

 

2、人在职场，环境自有环境的发展节奏，个人也一定要有个人的发展节奏。当环境的节奏快于个人节奏时，个人要努力赶上；当环境节奏慢于个人期望时，个人一方面要在工作中保持同样的节奏，另一方面业余必须按照个人的定位和节奏加速成长。

 

 

3、能力既是一个集合性概念，又可以从某一方面来加以讨论，当我们抽象的去谈有没有能力，其实毫无意义，能力总是和具体的环境与任务相结合的。能力和其他事情一样，同样需要知行合一。

 

 

4、在漫长职业生涯中，莫为过去的成功而欣喜若狂，也莫为曾经的失败而措手顿足，“塞翁失马，焉知非福”，忘却过去，心态归零，采用积极的态度在现有的基础上持续不断的去努力，成功的彼岸才可能成为我们脚下的土地。

 

 

5、恩师和良友最大的功能也就在于“点拨”二字，而“道行”之高低，全在于一个“悟”字。受时间有限和阅历差异等方面的限制，我们能从别人那里得到的只是几个点或者是一个框架，但要达到灵活掌握、挥洒自如，还得靠自己用心去不断“领悟”。

 

 

6、每隔一段时间，都应该找空闲到一个安静休闲的环境静静的闭上眼睛呆上几个小时，整理一下经历和对未来的发展思路，总结一些经验和教训，并在随后的时间内尽可能的将其记录下来，如果这样坚持几年，这些东西就会成了我们受益终生的宝贵财富，如果在对其进行提炼和梳理，很有可能就成了传世之作。

 

 

7、在和领导或同事沟通方案，最好先将自己的内心方案分解开来，以形成不同的模块，每个模块再设立若干选项，以给沟通方留下余地，除了可能对全局造成很深影响以外的个别细节，在更多的细节上需要相互妥协，以协调立场，沟通一结束，马上按照沟通结果再加上自己新的思路将方案整理成文档。各样沟通出来的东西，一般为各方所认同，执行起来要顺畅很多，效果自然也要明显得多。

 

 

8、对于某些的某些知识框架，如果感觉这块儿自己掌握得差不多了的时候，接下来就没有必要再对知识本身的深钻硬抠，为了知识而知识。这个时候，一方面需要做的事情是在实践中对框架进行领悟消化，以期知行合一，另一方面就应该转入学习其他方面的知识框架。

 

 

9、在大学里面，课程体系是学校里给设计的，成功的毕业生所获得的就是一种自学能力和思维框架。而在职场上，我们需要掌握的知识体系和能力体系不再可能由所在平台来帮助设计。一个成功的职场人士不但有能力设计这两方面的体系，而且还是这两种体系设计的高手。

 

 

10、在这个世界上，戏和现实已经融为一体。有些时候，你都分不清楚哪些是戏，哪些是现实，因为戏演的太真实了就变成了现实，现实中的人太虚情假意就成了演戏。人生一世，职场多载，亦实亦戏，似实非实，似戏非戏。

11、在具体工作中，不要用统计学上的结果来否定现实中的特例，也不要为因为现实中的特例来否定统计学上的结果。当然，如何判断准，这在很大程度上是一种艺术和直觉，不过这也是建立在大量观察和揣摩基础上的。

 

 

12、做企业其实在一定程度上就是做人脉资源整合与管理，任何科学、技术、信息、管理等方面的内容，其实都是通过人脉来实现和组织的，无论在企业中做什么工作，如果丢掉“人脉”二字，尤其是个体和个体之间的“人脉”，无疑是买椟还珠、不切要害。但人脉只是一种资源而已，如果对这种资源不善于整合和管理，那也无异是一盘散落的珍珠。

 

 

13、无论你现有的地位和身价如何，职场上的事情不要做得太绝，尤其是一些处于领导岗位上的，虽然这个世界的却很大，但每一个圈其实都很小，山不转路也在转，三十年河东、三十年河西，种下的恶因难免会有恶果。如果一些事情确实需要去办，但一定要以不伤害别人的自尊心为限。

 

 

14、在为客户作项目的时候，如果一味的要求客户来细化需求，很有可能最终沟通的效果强差人意，毕竟大多数情况下客户在这些方面是非专业的。作为优秀的企业，应该有前期一整套策划思路，并以此为蓝本给客户进行讲解，然后在针对客户提出的某几个点来加以修正和补充。在实际工作中，我们必须树立一个深刻的理念——连客户都没有想到和注意到的问题你都需要想到了。

 

 

15、专业化分工往往会导致某一方面非常专业的人士妄自尊大、目空一切，无限的扩大自己对环境的功劳，在环境内部会否定别人的贡献，老拿自己的强项和别人比，甚至时时有自立门户的想法。但从跟踪的情况来看，这类人创业的结果基本都功败垂成，因为经营毕竟是涉及到很多方面的内容，远非想象中的那么简单。

 

 

16、在经营活动中，最有效的办法是专业的人做专业的事，尤其是领导层，如果对某方面的情况很不熟悉的话，一方面需要自己去补补课，另一方面非常重要的是向专业人士授权，自己把握方向，否则插手太多，只能导致非常严重的损失。

 

 

17、在具体工作当中，包括领导在内的大多数的调研有意或者无意的只是为了给自己的某个想法寻找佐证。正是这种先入为主的调研方式导致了很多项目失败，事后很多人还认为自己的决策方式没有问题，只是人算不如天算，天不佑我。其实恰恰相反，其根源就在于自己的思维模式存在问题，科学的调研都是在大量调研的基础上形成观点，这也是为什么大项目的调研一般都选择独立的第三方前去进行的原因。

 

 

18、对于现代的决策来说，最重要的不是各种因素有没有考虑到，而是对各种要素和关系之间的权衡与选择，这也是最困难的，很大程度上是靠基于经验和灵感的直觉。

 

 

19、在决策过程中，别一味地为了传说“最优”来进行操作，而应该在现有的几个选项当中选择一个没有太大问题的次优选项执行即可，千万别忘了在经营当中执行力永远是第一位的和最重要的，没有付诸行动而过分追求“最优”导致的结果是事情永远是空中楼阁。

 

 

20、现实当中的大多数的具体工作，一般来说进入门槛都不是很高，只要熟练上一段时间以后即可上手。与此同时，无论是多么简单的工作，其水平境界都是永无止境的，几乎都存在“入门容易进段难”的问题。