zxczb的博客

项目实施全流程 客户项目立项 (科技为业务赋能, 监管要求; 项目发起人的满意程度决定项目验收难易) 招投标 (实施的项目范围一般都是从售前阶段开始圈定，需要前端同学控制范围，并在投标书中有所响应) 启动入场 范围确定 (控制成本的关键, 标准实施最优, 产品的满足程度越高，范围约可控。适当的缩减范围，有时也能有效缩减项目周期，满足客户要求的上线要求，这是一个双赢的结果; 需求不匹配程度很高，项目范围不可控，需要协调领导层和前端同事一起决策) 需求设计 (明确客户本质需求, 避免xy问题; 二期导出参.