最近在算2007年的各项目分成中的项目提成中,因为一些问题,当然不是钱的问题,而跟老板有些意见相左,
主要是管理制度上面非常不完善,我想我的想法是全对的,但是我当时没有站在老板的角度去考虑问题!也许是误解,因为在邮件上的误解以前是经常发生,比如用词上面,我用意并非那样,但老板考虑的问题却是那样!造成了不愉快!
我想老板成立这个部门至今,也待我们不薄,各个方面总体还不错,虽然有些地方做的不到位,但比别的公司要好的很多,也许人无完人吧,得到的一些东西,就会失去一些东西,同时我们也没有像其他公司的那样,勾心斗角,把责任推给下属,这一点是难能可贵的!也是我一直能工作下去的一个重要原因!
只是有些事情做起来很累!老板的意意是让我们这个团队变成一个“乌托邦”,很理想化,让所有的成员都能像他那样,包括技术能力和沟通以及业务,还有更重要的是朋友圈以及经验,然后共同拿项目,共同赚钱!但是我们,更确切的是刚进公司的同事都是刚从学校出来不久,许多方面根本达不到!暂时还不能去找业务这个能力,因为我们大部分的交际能力还很差,需要时间,我虽然不错,但也是通过5年多来的逐渐成长起来的,还不能达到那种具有“乌托邦”的水准!更何况他们!
有时我应该反思自已,做对的事情时,是不是要顾全一下大局!但原则一定不能放弃!
做人难呀,做管理者更难!
有时想离开时,是不是在想,我是不是也犯了身在福中不知福的错误!但幸亏我没犯,我还是比较理性的!
主要是管理制度上面非常不完善,我想我的想法是全对的,但是我当时没有站在老板的角度去考虑问题!也许是误解,因为在邮件上的误解以前是经常发生,比如用词上面,我用意并非那样,但老板考虑的问题却是那样!造成了不愉快!
我想老板成立这个部门至今,也待我们不薄,各个方面总体还不错,虽然有些地方做的不到位,但比别的公司要好的很多,也许人无完人吧,得到的一些东西,就会失去一些东西,同时我们也没有像其他公司的那样,勾心斗角,把责任推给下属,这一点是难能可贵的!也是我一直能工作下去的一个重要原因!
只是有些事情做起来很累!老板的意意是让我们这个团队变成一个“乌托邦”,很理想化,让所有的成员都能像他那样,包括技术能力和沟通以及业务,还有更重要的是朋友圈以及经验,然后共同拿项目,共同赚钱!但是我们,更确切的是刚进公司的同事都是刚从学校出来不久,许多方面根本达不到!暂时还不能去找业务这个能力,因为我们大部分的交际能力还很差,需要时间,我虽然不错,但也是通过5年多来的逐渐成长起来的,还不能达到那种具有“乌托邦”的水准!更何况他们!
有时我应该反思自已,做对的事情时,是不是要顾全一下大局!但原则一定不能放弃!
做人难呀,做管理者更难!
有时想离开时,是不是在想,我是不是也犯了身在福中不知福的错误!但幸亏我没犯,我还是比较理性的!
本文讨论了在工作中遇到的沟通问题及与老板意见不合的情况,分析了团队建设的理想化目标与现实之间的差距,并反思了如何在坚持原则的同时顾全大局。
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