zollty的专栏

目录1、 快速迭代，勇于试错2、 不断反思，放空自己3、 拥抱变化4、 危机文化5、 使用工具来优化效率6、 创新文化7、 用户至上8、 赚钱不必作恶9、 分享文化10、 开放协作文化11、 专注、极致12、 扁平化管理13、 平等，尊重员工14、 自由文化15、 娱乐文化16、 员工与企业共同成长17、 互联网公司经典语录一、互联网文化1、快速迭代，勇于试错互联网讲究的是“天下武功，唯快不破”，所...

名词解释：所谓“专项组、急速研发”，就是特别重点 且 时间 又很紧的项目。<专项产品-急速研发模式>适用前提：这个项目很重要，很紧急，且公司不惜增加成本去做，这三个条件缺一不可。在这种情况下，特别讲究效率。 首先，消除沟通障碍，成立“专项组”，一切重要的参与人员，都要集中在一起，现场办公，且工作时间，根据每个人的工作情况灵活调整，错开时间进行休息，不再是每人都是早九晚五、周末双休。有条件的，最好是在公司附近，给大家安排酒店住宿，免去上下班的奔波。由...

一、首先，先定义清楚 岗位和职位。职位：职位是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位。职位属于组织。任何时候，一个职位可能有一个、多个或没有任职人员。岗位：岗位是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。一个岗位则是指由一个人所从事的工作，而职位一般是将某些任务、职责和责任组为一体。职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。职位泛指一个阶层(类)，面更宽泛，而岗位则具体得多。职务与机构没有直接...

1、价值观 对生活的一般看法：追求简单，安定，可控制的生活，但对家庭生活的责任持消极态度 草根本性，反对政治和专制 希望得到平等和公正的对待 相信一分耕耘，一分收获 将技术视为立身之本，通过创造性、挑战性的工作体现自身价值 希望得到物质、精神、地位上的满足，对技术名声的追求，甚至胜过于金钱 将技术视为自身的资产，有时不愿意共享 不喜欢理念的东西，认为不如技术来的实在 2、性格 多数不重视外表，尤其是头发，从头发可以辨.

一、一些不好的现状，及对应的改进方法1、前后端代码绑定在一起，很难维护，前端UI做得太差，后端也需要大的改善。改进方法：前后端代码分离，一些人做专业的前端，提高前端UI质量，一些人专注于后端优化。前期可以先重构，先从技术上把前端代码和后端代码分离，然后专注规范和优化前端（包括html、js和css），同时相应地简单重构后端。后期划分人员职责，前端代码交由专门的前端开发工程师维护，新...

先说一点题外话，如何看待面试，个人的观点如下： 观点1：  人（或者说 员工），可以创造公司的未来，也可以毁掉或拖累一个公司。案例： 我曾经所在一个公司，面试做的非常糟糕，一面技术把控不严，二面领导又不过问具体技术，三面HR基本不控制，导致许多不合格的人进入公司，或者有很多能力与岗位不匹配的情况（不少高级员工能力还不如初级员工）。结果项目做得异常艰难。 观点2：  招人容易，辞...

序： 一些经历，过了就可能忘了，不能形成经验。所以有时间把自己的一些亲身经历和思考总结出来，可供以后参考。（由于个人经历有限，以下总结，大多数只限于研发类的公司，特别是软件研发类的公司）（我的言语，属于特别直白的那种，但是想法都是正向、积极的，提出一些比较尖锐的问题，主要是对事情，不针对某个人，多理解问题本质，不要在意一些言语的细节） 一、制度和企业管理

写得很好。 参见：http://www.iteye.com/news/30647

一般来说新官上任三把火，新的高管空降之后往往会大肆招人，快速推进改革。但我在入职之前就考虑过这个问题，以为宜缓不宜急，理由如下：1、做为空降高管，在公司没有任何根基，亦没有做出任何成绩来证明自己，这个时候领导的信任和授权是有限度的。一旦初战不利，领导的信任度被透支，在公司恐怕难有立足之地，更遑论改造团队，发挥自己的才能了。2、我早年做过很多软件咨询项目，给很多公司讲过敏捷开发、领域模型、面