天地为炉

陷入麻烦的项目的一些特征 没有人对项目何时结束有一点点概念，而且绝大多数人连猜测的欲望都没了。 产品满目疮痍。 开发组人员工作超时，每周多余60多个小时——或者是在非自愿的情况下，或者是同事间引发的压力下。 管理者已经无法控制进度，甚至无法准确评估项目的状态。 客户对开发组能否交付承诺过的软件不再抱有信心。 开发组对项目进度采取了守势。如果组外的任何一个人向他们指出项目有麻烦时，开发组就感到了威胁的

总体策略 避免典型错误 打好开发基础 管理风险，以避免灾难发生 采用面向进度的实践 这四个策略共同支撑了项目的最佳进度。 开发进度的思维软件项目有四个重要的维：人员、过程、产品和技术。人员完成任务要么快、要么慢；过程调节人员的时间，或者是铲除一个一个绊脚石；产品以一个自我完善的形式定义，或者是以阻碍人员达到最好效果的形式定义；技术促成或者阻碍开发的实现。 为使开发速度最快，你必须充分发挥这四个维

当人们谈到获得快速软件开发的成功时，并不能列出成功的原因，因为太多了。也不要想着找到导致开发速度变慢的根源并消除他，因为也太多了。有时你做了一些措施去能够快速开发，但是即使犯了一个错误，也可能导致你前功尽弃。我们能做的，就是尽量避免所有导致项目变慢的错误，如果你避免不了，你就会陷入慢速开发，甚至导致项目失败。下面列举了36个常见的典型错误，这不是全部。人员 挫伤积极性。激励可能比其他因素对生产效率和

管理原则 项目估算和进程安排。项目开始前需要先制定项目进度表：首先要估算项目规模大小，然后估算实现这些规模要付出的代价，最后基于这种估算制定项目进度计划。 计划编制 项目估算和时间进度 确定项目需要多少人参与、需要什么样的技能、何时加入以及具体人选 确定项目组运作方式 确定项目采用的生命周期模型 管理风险 确定项目策略，例如：如何控制产品的特色，是否需要购买或自建部分产品 跟踪。指定计划后，要时刻

士气，对于拥抱变化、允许业务频繁变更的项目，影响项目周期的最大因素就是开发团队的“士气”。个人总结一些影响士气的因素： 太过频繁的业务变更。甚至令出多处。 管理人员与开发人员的不平等待遇。 糟糕的开发环境。 没有激励措施，或事得其反的激励措施。 对不合格人员的失控。 开发人员个人生活琐事。 糟糕、不公平的制度。 与客户、甚至团队间沟通不畅。 想要开发人员效率开发，不仅要必须避免这些问题，还有有相应的