有多少书,我读过;有多少事,我做过;记录下学习的点点滴滴,每一天。
回顾一下经典,记录一下悟点。
读书笔记-人月神话 - 整体部分
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读书笔记-人月神话1
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《人月神话》读后感与读书笔记
第7章:为什么巴比伦塔会失败 为什么?因为缺少交流。文档(手册)很重要。 但有一种看法认为:编程人员只了解自己负责的部分效率更高。确实,但这要求精确,完整地定义所有地接口。 【产品负责人】&【技术主管】 ...
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软件工程管理——《人月神话的读书笔记》(chapter11~chapter15)
Chapter 11 未雨绸缪 •试验性工厂和增大规模 对于大多数项目,第一个开发的系统并不合用。现在的问题是“是否构建一个实验性的系统,然后抛弃它” 为舍弃而计划,你一定要这样做 实话,没有看懂最后的结论。是翻译的问题么?作者的意思是说要构建一个第一版本的项目,并且做好舍弃的准备?那么,这个第一版本的项目是否要发布给用户进行使用呢?其实这个问题在现在看来已经是一个很普遍的现象了,通常情况
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《人月神话》读书笔记 第2篇
《人月神话》读书笔记第2篇 第9章:削足适履 第10章:提纲挈领 第11章:未雨绸缪 第12章:干将莫邪 第13章:整体部分 第14章:祸起萧墙 第15章:另外一面 第16章:没有银弹 读到了中间部分,书中一直在重复“文档”、“书面”、“报告”……软件中不是只有代码,更多的要有必要的文字叙述。对于团队里的每一个成员来说,“正式的书面建议可以集中注意力,强制决策的制定...
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为什么软件行业仍在重蹈 50 年前的覆辙?读《人月神话》有感
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这是50年前的一本关于30年前软件开发经验的书——《人月神话》读书笔记
这是一本来自改革开放之前的一本书,在软件工程界至今仍有不可撼动的地位,可以称为程序界面的《共产党宣言》,具有极高的指导思想意义。书如其名,本书的多次重印让其价值越来越宝贵,或将是软件工程界的神话书。一开始我被这个名字吸引了,在不知道是软件工程方面的书籍的前提下认为这是一本科幻书,读了才知道人月是一个衡量项目任务量的单位。 本书的作者是曾获图灵奖的佛雷德里克·布鲁克斯,美国计算机协会(ACM)称赞他“对计算机体系结构、操作系统和软件工程作出了里程碑式的贡献”。他的一个身份我很感兴趣就是国防科学委员会工作组成员
人月神话读书笔记
文章目录第1章 焦油坑第2章 人月神话第3章 外科手术队伍第4章 贵族专制、民主政治和系统设计第5章 画蛇添足第6章 贯彻执行第7章 为什么巴比伦塔会失败?第8章 胸有成竹第9章 削足适履第10章 提纲挈领第11章 未雨绸缪第12章 干将莫邪第13章 整体部分第14章 祸起萧墙第15章 另外一面第十六章 没有银弹第十七章 再论“没有银弹”第十九章 20年后的《人月神话》 第1章 焦油坑 1.1 编...
人月神话
大型编程项目深受由于人力划分产生的管理问题的困扰,保持产品本身的概念完整性是一个至关重要的需求。《人月神话(英文版)》探索了达成一致性的困难和解决的方法,并探讨了软件工程管理的其他方面。《人月神话(英文版)》适合任何软件开发行业的从业人员阅读,对软件开发人员、软件项目经理、系统分析师更是必读之作。
也读《人月神话》:没有银弹的软件工程
一、关于人月神话这本书 记得在上大学的时候,就经常听学长和老师讲起《人月神话》,但是却一直没有阅读。记得当时一听到这个书名,还以为是个神马科幻类别的书,结果是个软件工程方面的书籍。这本书是“图灵奖得主、“IBM360系统之父”作者Brooks写的,人们都说它颠覆了项目管理领域,是一本长久不衰的传奇经典,畅销了40多年。的确,在我们熟悉的豆瓣读书上面,它的评分达到了8.6(满分10分),不...
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《人月神话》读书笔记(十二)——未雨绸缪,为变更而计划,程序维护的哲学
1、对于大多数项目,第一个开发的系统并不合用。可能太慢、太大,而且难以使用,或者三者兼而有之。要解决所有的问题,除了重新开始以外,没有其他的办法,即开发一个更灵巧或者更好的系统。系统的丢弃和重新设计可以一步完成,也可以一块块地实现。所有大型系统的经验都显示,这是必须完成的步骤;2、一旦认识到实验性的系统必须被构建和丢弃,具有变更思想的重新设计不可避免;3、用户的实际需要和用户感觉,会随着程
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《构建之法》读书笔记第四章——结对编程
本章节讲的是结对编程和结对编程应当注意的地方,结对编程也是软工经典《人月神话》最推崇的编程方式之一,最早的结对编程记录是: 1987年,Intuit公司(当时只是一个刚刚起步的个人财务管理软件公司)宣布4月会向客户提供新版本的软件(4月15日是美国报税的截止日期)。但到了3月末,公司仅有的两个技术人员发现进度还是大大落后于预期,于是这两人在3月的最后一周开展了不得已的、长达60个小时的...
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