似水流年

第一章 信息化基础知识  1.1信息化基础知识    概述    1.1.1信息      1、关于信息的基本概念        控制论维纳：信息就是信息，既不是物质也不是能量。        信息论香农：信息就是能够用来消除不确定性的东西。        流行说法：信息是事先不知道的报导。        哲学界：信息是事物普遍联系的方式。        以上四

鱼骨图是日本的管理大师石川馨先生发明出来的，所以又被叫做“石川图”。鱼骨图的作用又是为了发现问题的“根本原因”，所以石川图又被称之为“因果图”。    鱼骨图与我们经常使用的MindManager工具是有异曲同工之妙的，当我们希望对一个问题建立整体的认识的时候，经常会借助MindManager强大的头脑风暴的能力，围绕着一个问题点进行发散与分析。    相对MindManager相比，鱼骨图更加集

在一个复杂的项目生命周期中,SCRUM MEETING是一种能够协助进行团队管理与过程管理的有效反馈机制，这种反馈机制被那些采用了敏捷开发方法论的软件开发团队广泛应用。不过这种沟通方式并不局限于此，即使你所在的团队没有采用敏捷开发方法论，你仍可以定期为你的团队举行SCRUM MEETING，并且会从中获益匪浅。 一个高效的SCRUM MEETING是由若干不同的角色组成的。在今天的

夜深人静了，回想之前经历的一些项目，感慨万千，有犯了低级错误的，有心情低落不堪的，有处于崩溃边缘的，也有咬牙坚持，把心拿出来燃烧的。资源也是各有特色，有不闻不问的，有心有余力不足的，还有说着明白，干着糊涂的。    后来干脆选择了放弃之前蛮不错的环境，就是为了去寻求更好的PM经验！说归说，其实有谁能不明白“家家有本难念的经”的道理呢？眼光放长远一些，还是选择讲究大规模开发的公司吧！那里

项目管理工程师的职责之一就是建立一支具有如下特征的高效的项目团队：（1）明确项目的目标！（2）建立团队的规章制度（包括选择适用的法律法规、技术标准和绩效考核办法等等）（3）建立一个学习型的团队（4）培养团队成员严谨细致的工作作风（5）分工明确（6）培养勇于承担、和谐协作的团队文化（7）善于利用项目团队中非正式的组织项目管理工程师也有责任领导团队形成如

项目管理工程师是项目团队的领导者，其所担负的责任就是领导团队能够准时、优质的完成项目的全部工作，从而能够实现项目目标。项目管理工程师的工作就是对项目进行计划、组织以及控制，从而为项目团队完成目标提供领导和管理作用。同时，项目管理工程师能够激励项目团队，按期完成项目，以赢得用客户和用户的信任。1.项目管理工程师的职责（1）不断的提高个人的项目管理能力①保证个人正直和职业专业性

1、 接受项目管理理论，并持续地运用它。2、 采用促使公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学，并将其传达给每一个人。3、 在每一个项目开始时，制定有效的计划。4、 在付诸实施时，尽可能小地变动范围。5、 要认识到成本和进度管理是紧密相连的。6、 选择合适的人做项目经理。7、 向高层管理提供项目发起人的信息，而不是项目管理的信息。8、 加强直线管理层的参与和支持。9、

鲶鱼效应即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。　　鲶鱼，一种生性好动的鱼类，并没有什么十分特别的地方。然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后，鲶鱼的作用便日益受到重视。沙丁鱼，生性喜欢安静，追求平稳。对面临的危险没有清醒的认识，只是一味地安逸于现有的日子。渔夫，聪明地运用鲶鱼好动的

信息系统服务管理的知识点如下：（1） 信息系统的范畴，3个环节及各个环节的内容（2）信息系统集成的定义，以及包括那些子系统的集成？（3）信息系统工程监理的定义，简历工作的主要内容（即“四控、三管、一协调”），那些信息系统应当实施监理。（4）我国信息系统服务管理的主要内容。（5）信息系统集成管理资质，掌握两个管理办法，即《计算机信息系统集成资质管理办法》和《计算机信息系统集成项目

总结一下经常可以见到的系统开发周期模型。    在过去的几年里，可以很奇葩的碰到类似于“创业项目库”这种需求非常明确，工作量十分可控，对质量要求比较低，业务建模比较easy，功能构成比较少的“面子项目”。类似于这种项目，采用传统意义上的瀑布模型就非常合适了，如果范围控制和风险控制做的比较好的话，真的如同一个瀑布一样，会“飞流直下三千尺”，直接将项目送到客户的小机上，部署运行，大家欢乐的拿到绩效奖金