ALM

逆向物流系统文档管理

标准需求报告、测试点初版

测试点、标准测试计划报告初版

标准测试计划报告、标准缺陷报告初版

标准缺陷报告、ALM工程文件

 

3. 发布、需求、测试计划、测试执行及缺陷管理的理解及操作演示

         发布：ALM通过定义发布和周期来组织和跟踪即将进行的发布。创建发布树来定义发布的分层架构。

         需求：通过创建需求树，定义需求范围的层次结构框架。可以手动输入或导入，对需求进行需求风险分析，建立需求跟踪矩阵（假设删除需求和新增需求之间存在依赖关系），创建库和基线，将需求添加到库中      

测试计划：创建需求计划树。将需求转换为测试或者手动创建测试计划树。连接测试到需求。添加测试步骤，调用测试，参数化等。

执行测试:将测试纳入测试集，运行测试。分手动运行和自动运行两种。创建测试集树、测试集文件夹、测试集、添加测试集详细信息。指定测试集周期。使用Sprinter运行手动测试。查看运行结果。

缺陷管理：创建缺陷，关联缺陷到需求、测试。分配、修复、更新缺陷。利用报告和图标对缺陷进行分析

4. 对需求可跟踪性、风险分析、版本控制、库管理、基线的理解及操作演示

         需求可跟踪性矩阵允许你确定需求和需求之间以及需求和测试之间的关系的范围。有助于验证是否满足所有需求，如有更改还可标识更改的需求范围。一旦需求变更，可以及时跟踪调整。

         风险分析:风险由业务紧急程度和失败几率组成。每一个需求类型都可以进行基于风险质量管理。在风险的质量管理中可以给业务分配不同的紧急程度，创建失败几率，评估功能复杂度，执行风险分析，查看分析结果。最后生成风险分析报告。

         版本控制：创建并管理ALM实体，包括需求、测试、测试资源、业务流程模型和业务组件。在使用版本控制的项目中对实体进行变更时，首先要check out实体，完成变更后要check in实体。可以对两个版本进行比较。很容易的恢复早期的版本。

         库管理、基线：创建Libraries树，创建库，创建基线。基线是在特定时间点时Library的一个快照。可以对比在应用开发生命周期内各个阶段的基线。通过创建基线来随时记录项目的变化。

5. 对测试管理整体管控的认识

小组内成员分工明确，合理安排项目周期。及时进行跟踪。根据项目进度，及时调整。项目需求、测试用例等重要过程输出物文档进行有效管理。项目负责人定期了解项目进度。合理调整人力、物力。