与源头提供的数据进行比较，修复报表特定维度的指标

修复指标 有效执行顺序

 

1.进行定位到错误的数据来源表之前，不猜错误的原因。

 

2. 确定待修复的【指标】，这个【指标】最终的结果表是有问题的，称【最终指标展示表】。

 

3. 从【最终指标展示表】把清单数据拿出来，直接看这个【指标】统计所用到的数据，看那些数据不是统计的范            围，或者重复统计。

 

 

4. 定位错误的统计数据产生原因的真正步骤。
        4.1可能是由于【最终指标展示表】的加工问题，来源表数据正常。（这里一定不要看程序，看程序你就被你自        己理解的程序所固定了你查询问题的思路。用【清单数据】的【事实】来解析差异的原因。）
        4.2如果【最终指标展示表】上一层确定有异常，就要查询相关的清单数据。定位指标口径用到那些表的问题，        是加工问题，还是数据问题。

 

        4.3重复以上定位原因。

 

 

5. 按照原因来组织数据重跑的方案，从那部分开始重跑。

 

        这部分的数据是否可以重跑，源头某个时间的数据的业务数据，会随时间变化的，无法回到那个数据的状态，            不可重跑。一般都是在从源头抽数过来之后的部分可以重跑。

 

6. 把数据正确的数据推送到前台报表。

 

7.     再次验证【指标】。