狂奔中的毛豆

        更多的时候，作为一个工程项目小组的组长，或者项目的经理，常常会因为自己手下员工的工作热情不足，往往使得工作无法正常地进行。更有甚者，自己的手下慢慢变得人心涣散，等到工程快要交付的时候，项目组里已经人去楼空了。当然，出现这种情况的几率几乎为零，而且也很夸张。但是，如何激励自己手下的员工的确成为职业经理人，甚至是一般临时的经理人们最头痛的事情了。往往一个沟通或者其他方面的疏忽，导致人心

对一个团队来说，能够平稳的向前发展，从某一些方面来说，更多的是需要团队里每一个成员齐心合力的为团队的利益而辛勤的工作，去攀登每一个技术、效益、品牌的制高点。应该说，在团队里不应该存在英雄，因为在一万人中能够出现几个英雄级别的人物的可能性是多少，估计不会很多。所以，即使是在公司里存在英雄，也应该淡化他的光芒，如果您自己是一个英雄，就应该有勇气淡化自己的功劳。不过，对一个团队的发展局要导向性的人物，应

<br />刚才在csdn主页上看到一个《一些鲜为人知的编程事实》的文章。看到这个文章非常感同身受阿。闲话不多说，还是把原文转过来吧，它比我的废话有价值，哈哈。<br /> <br />原文：<br /> <br />My experience as a programmer  has taught me a few things about writing software. Here are some things that people might find surprising about