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RSS订阅原创 流程设计实践：增加路由活动的应用案例
路由活动没有业务含义，但是适当的增加路由活动节点，会降低设计的复杂度，下面结合两个实际的应用案例进行介绍。1、案例一【应用场景分析】 在某业务流程中应用场景下图所示，“产品经理审核”环节之后，“添加用户VIP操作”和“添加用户SI操作”是同时操作的两个活动，而“添加用户”、“资费变更”和“撤销VIP”三者是任选其一的关系。在“产品经理归档”环节，除了“添加用户”、“资费变更”和“撤销VIP”三个活
2016-05-12 17:04:50
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原创 流程设计建模方法：流程的需求梳理之活动属性梳理
业务需求建模是否合理，直接影响到流程的技术实现，在流程设计过程中首先需要对业务需求从技术实现的角度重新进行梳理。下图是业务流程需求梳理过程的示意图：本文介绍活动属性梳理方法 活动属性梳理包括：人工活动属性、自动活动属性、子流程活动属性、路由活动属性的梳理。1、人工活动属性梳理人工活动梳理元素：在设计阶段，主要关注的指标是参与者设置、时限、多工作项、触发事件等。 在梳理的过程中需要明确每一个人工
2016-05-12 15:46:08
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原创 流程设计建模方法：流程的需求梳理之活动级别梳理
业务需求建模是否合理，直接影响到流程的技术实现，在流程设计过程中首先需要对业务需求从技术实现的角度重新进行梳理。下图是业务流程需求梳理过程的示意图：本文介绍活动级别梳理方法 活动级别需求梳理是对流程中的每一个活动属性进行细化的过程。一般需要如下沟通和确定过程。1、确认活动的个数确认活动的个数：活动代表了一个相对独立的、逻辑的工作单元。本环节主要工作是判断需求中的活动是否必须。【设计经验】确定系统中
2016-05-12 15:26:54
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原创 流程设计建模方法：流程的需求梳理之流程级别梳理
一般而言，对于一个业务系统的开发过程，可以划分成：需求、设计、开发、测试、集成、部署等阶段。在需求阶段形成《需求规格说明书》之后，设计阶段需要对需求进行设计建模。业务流程需求是业务人员从业务化视角对企业业务活动的现状和规划方案的一种全面概况描述，其隐藏了技术细节。流程设计建模主要是对流程需求进行梳理，要使用可操作的技术来描述业务流程场景。业务需求建模是否合理，直接影响到流程的技术实现，在流程设计过程
2016-05-12 14:54:27
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空空如也
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