项目管理创造商业价值

项目创造的有形商业价值通常是指具体的可观测、可量化的效益、收益或成果，包括但不限于：

1. 财务收益：项目能够带来的盈利、利润或节省成本。
2. 增加市场份额：项目能够扩大公司在市场中的存在感和影响力，提高公司的品牌认知度和声誉。
3. 新产品或服务的开发：项目能够推出新的产品或服务，进一步扩大公司的产品线或服务能力。
4. 提高效率或生产率：项目能够改善流程或系统，增加生产能力或效率，减少浪费或低效。
5. 降低风险：项目能够降低公司的风险，如合规风险、财务风险、法律风险等。

而无形商业价值则通常是指难以直接观测、量化的效益、收益或成果，包括但不限于：

1. 提高员工士气：项目能够提升员工的自豪感和归属感，增加员工的忠诚度和稳定性。
2. 提高客户满意度：项目能够提升客户的满意度和忠诚度，进一步巩固和扩大公司的客户基础。
3. 提高公司形象：项目能够展示公司的社会责任感和承诺，增强公司的公众形象和企业形象。
4. 增加创新能力：项目能够激发创新思维和创造力，促进公司的长期成长和发展。
5. 提升品质整体 : 项目能够促进公司的专业技能和素质提高，改善企业的形象，提高整体业务品质。

有形价值：

1、货币资产

2、股东权益

3、公共事业

4、固定设施

5、工具

6、市场份额

无形价值：

1、商誉

2、品牌认知度

3、公共利益

4、商标

5、战略性一致

6、声誉

这些有形和无形商业价值在项目管理中都是非常重要的考虑因素，在项目管理中，需要考虑如何平衡两者之间的关系，从而达到最终的项目成功。