阿里巴巴以前为什么要招聘老师呢？优秀班主任一定是好的领导者

 阿里巴巴以前为什么招老师呢？阿里巴巴之前是招过老师，但不是所有的老师都招，它其实偏向于去招优秀班主任。把一个班级能够去管好的老师，并且能通过学生去达到自己的结果的班主任，他其实在未来的公司，在管理上面晋升也会比较快一点，带团队会感悟也会比较快一点，为什么呢？

我跟你说一个真实的案例，我有个蚂蚁集团的朋友，一直以来他是都在研究企业管理，一直都在管团队。后来他的孩子上学了，于是，他就去跟班主任进行沟通企业管理指导，沟通的有三方面，让他关注三方面。

第一，让他关注身边的老教师资源，这方面是可以去提升他的教学上面的专业能力的。

第二，让他关注身边的学生资源，因为你要透过学生达到成绩的标高值，也就意味着你要通过他们去拿到结果的。

第三，让他关注身边的家长资源，家长是你的辅助力量。

我们先说第二点，就是学生。学生其实是人性、惰性展现非常透彻的一帮人，因为这帮人肯定是希望一天到晚看电视，一天到晚吃吃喝喝，肯定是不希望学习的，因为学习是反人类的。

其实员工也一样，员工也是希望躺着就可以把钱赚了。老师和管理者都需要激发学生和员工的自驱力、他们对于荣誉感的憧憬。

但是你要知道，你对他谆谆教导，通过自己的各种道理，让他忽然之间全面开花，德智体美劳全面发展。这其实是做不到的，肯定做不到。

但是你能做的事情是什么呢？

你要带着你的学生去通过一个个小项目去帮助他成长。

比如体育节跑步，我们就以接力赛为例。通过接力赛的方式，首先你要去跟你的学生讲这次比赛对我们班级的价值意义，渲染你的目标带来的成就感。

然后你要去带你的学生去跑，你要通过你自己的资源去找到一些专业的老师，来教他们如何跑得更好、更快、更轻松。这叫做是中间的过程辅导，这一步也不能少。

然后他们进行比赛的时候，你要使劲为他们鼓掌，去激励他们去达到更好的分数。

最后出来结果了，那么要有一定的激励。你要把优秀的学生单独拿出来，在集体面前表扬，让他分析我是怎么能够去做到这么好的。

其实你会发现，这跟团队管理是一模一样的。只有你激励嘉奖了，你的团队的兴奋值会达到更高，这样他们对胜利渴望也会越来越大。在一次次的小项目之后，你会发现你团队里的每一个员工，他的团队荣誉感也会越来越强，他对自己向上进步的决心也会越来越强。

慢慢的就会变成，我只需要告诉大家接下来又有什么样的目标，大家就会往这个方向前进，相当于你把你的目标下放到你的员工身上，达到一个比较好的一个结果。

再来说第三点，家长。其实对于老师来讲，它也是全方位进行考核的，就像我们对一个管理者，我们不仅仅要去考核他能不能带团队拿到一个比较好的结果，还要去考核他有没有团魂，他有没有领导力，他能不能去整合资源，达到更高的结果。那么老师也是一样，要带他的学生去获得更多的嘉奖。

比如说黑板报，你可以到家长里面去找那种设计专业出身的，对他们来说那就是小菜一碟。这里有两好处，一是可以帮助孩子们去培养美感。二是可以让班级的结果更漂亮。

所以优秀班主任和企业要去招的优秀管理层，它有很多方面都是一样的。能管理好一个班级，通过学生能够达到一个比较好的结果的班主任，绝对是一个好的管理者。

今天的分享到这里就结束啦，感谢你能看到这里，听说三连的小伙伴都好运连连！ 喜欢的话就关注我吧，更多实用干货等你获取！