OKR这么好，企业可以都选择OKR吗？

OKR这么好，那中国所有的企业，能不能全部实行OKR呢？

我认为不行，至少中国90%的企业不能实行OKR。

那到底为什么呢？

第一个我们的员工能力和谷歌、英特尔等公司都有相当大的差距，所以我们没办法靠我们的员工的自驱力，来实现我们的工作。

我们很多企业，还实行着严格的考勤制度，你连上下班都不相信员工，那我们如何实行OKR呢。

第二个就是官僚主义，很多企业的组织架构，还是一个金字塔的架构，所以我们的业绩评估更多的是来自于老板，所以呢这个也要改变。

第三个就是要公开透明，很多企业大了之后呢，就会形成部门墙。大家信息不互通，所以我们要必须借助我们的系统，来去完成这个事。

还有就是HR，在国内相对来说还不专业，经常把绩效考核等于绩效管理。

再一个，对OKR的理解也有很多的误区，甚至在实行OKR的时候经常和奖金、工资去挂钩，那明显有很大的误区了。