zhaogn 的技术博客

研究生毕业第一份工作干了3年，由于一开始就做项目经理，有一定的招聘和面试经历。但一切都是凭感觉走，准确度不好。在csdn看了一系列文章，对招聘有些了解了，但还很肤浅。下面把一些文章列举下，以备复习之用。企业如何招聘到高质量的程序员？ 原文《How to Hire a Programmer》《如何面试程序员？》《高效的面试方式：结对编程》《如何有效

http://sd.youkuaiyun.com/a/20120305/312701.html导读：这些年我（在工作中）使用过很多编程语言：（马上能够想到的有）Cold Fusion、HTML、Javascript、php、 SQL、 CSS,、ASP（经典ASP和.net)、C#、Ruby、Flex、Java以及Clojure。每个语言都有自身的优缺点。作为一名程序员，你可以很容易地指出这些

怎么做设计？如何解决问题？如何帮别人解决问题？如何问问题？wiki的使用怎么搜索？怎么有效的写文档？怎么保证每天的工作效率？什么是架构原型？怎么做？什么样的要求才是合格的、适合开发人员使用的？怎么做反思会？怎么做单元测试？怎么划分组件、模块？怎么提有效的需求？用例图，用例文档为什么要OO，OO老了吗？无论时间多紧，分析设计必须要做。怎么做职业规划？怎么有效的提Bug？怎么写有效的计划？软件中的专利

3个问题：目的，相同工作，时间限制工作目的步骤：确定目的工作范围时间，人力等资源项目生命周期，产品生命周期开发交付使用开发维护维护过程是另外的项目, 幼年死亡项目生命周期结构：启动                              规划执行监控收尾                     启动

STL设计模式操作系统编译原理软件工程面向对象分析设计PPS，开启后全屏Think in C++xchat，IRCwww.quanpc.com注释，Doxygen大话设计模式OpenGL红宝书3D数学基础windows核心编程设计模式精解Head First工时扑克技术应用于生活分享记录：1. 七人分粥解决办法在于细分步骤2. 软件开发面临的问题3. 软件项目的

导读：我们清楚管理网络服务器、数据库和其他软件系统的必要性。在成长型企业，管理开发团队同样重要。大部分科技公司在管理10人左右的开发团队会遇到瓶颈。过去几年，Adam wiggins（Heroku的创始人之一）在Heroku相当成功地探究过这个管理困境，这篇文章将呈献他在管理团队的经验和每一阶段所遇到的问题和可能的解决方法。阶段一：自酿 在开始阶段，你的公司有2-4个人在客厅、咖啡

http://genuinecx.blog.51cto.com/2890523/1181067  ① 糟糕的项目管理--按任务分配，而不是按功能或模块分配（Responsible）      原来我觉得这个因素不太重要，但是随着项目拖延的周期越来越长，这个因素所占的比例也越来越大，由原来的10%增大到现在的30%。     按任务