管理者实践读书总结

1、时间管理

记录时间：不需要的会及活动不参加、任务委派协同他人完成。

事情分类：紧急重要、重要不紧急、不紧急不重要、紧急不重要。

重要的事情提前规划，避免成为紧急重要事项。

2、我能贡献什么

我的职责与角色是什么，我的长处是什么，为什么是我来做，我能为组织贡献什么。

如职责是架构师的话需要为组织识别并解决架构风险问题。

3、如何发挥人的长处

每个人都有相应优点，用人用长处。

避免短板影响个人发展。

4、要事优先

一段时间只做1到3件关键事项。

5、有效的决策

决策基于某个问题来进行，问题可以是系统问题（系统空指针），也可以是商业机会决策（是否要做外卖业务）。

按以下步骤进行：

问题分类：是通用问题，还是个例问题。通用问题基于流程或通用的技术解决方案来解，个例问题则特殊解决，分类前必定要找到根因。

决策前提条件：满足什么条件这个决策才能落地，如要进行外卖业务拓展，此时前提条件要考虑自身优势与资源，外部市场环境与竞对情况。

决策落地：明确执行计划，事项责任到人。