软件研发核心能力的分析

      由于软件研发工作的复杂性、不可视性、可变性和一致性，研发一个给用户一个满意的，缺陷更少的，灵动而又符合用户各类偏好的软件系统，是一个艰辛和匆忙了挑战的过程。关于复杂性等问题，在数十年前在《人月神话》中就提出了著名的银弹说，可以说至今都没有彻底解决，任何项目都起作用的所谓银弹。

所以研发管理我觉得是一个非常综合的能力，每个公司都在按照自己的人力资源、管理能力、研发技能水平等来制定适合自己的管理模式，公司之间直接进行复制管理模式的方式都可能会导致很大的风险。我们在判断软件研发能力时，很容易对现实的情况判断产生各类偏差，可能高估了自己的能力，或者低估了，或者在某些局部的判断不准确，但是不管是哪种情况，清楚的认识自己，对研发管理的改进、提升产品质量都是有很好的帮助的。

    一、软件研发能力的几个重要方面

            

     

  就如同架构设计一样，把复杂的事情细化和分解是一个分析问题的经典做法。我们经常在听到的抱怨是这个系统因为架构设计有问题，导致修改非常困难。研发缺乏过程管理，你看在某些方面文档都不齐全，我就是按照跟你说的来实现的。或者是这个开发的功能不完全是用户需要的啊。后面一大堆讨论，总结是我们的研发水平还很低有很多很多的问题。为了分析这些情况，我把软件研发的核心能力做了一个分解。

产品管理:是我们定义产品和管理产品的能力，决定了我们去发现市场机会，在什么样的时机，以怎么样的顺序提供给客户的能力，产品管理的与开发能力、开发过程和组织管理是一个交集关系，总的来说产品管理就是公司在有限的资源情况下，提供符合客户需求的产品的能力。

开发技能：按照既定的产品和需求目标，采用合适的技术实现产品的能力。