乐乐的专栏

      前些年忙着做项目，经常出差，也没有静下心来准备过考试，也没有考过什么证书，最近换部门了，改做新业务了，出差少了，就静下心来，仔细梳理了下自己的知识。      取得的不小的成绩，2008年5月份顺利的通过了系统分析师考试，2008年12月份顺利通过了信息系统项目管理师考试，也算是对自己一个总结吧。主要都是受益与前些年，自己做项目经理，产品线经理时管理项目所积累的业务、技术、管理经验。 

做为一个中小公司（50人以内的研发团队）的技术总监，面对什么问题，需要什么能力，如何解决？

阅读java应用架构设计的反思： 1. 团队的整理水平，将决定你是一直在重复解决简单问题，还是在解决更深层次的架构和重用性问题；

团队口号: ：      健康，成长，快乐，高效 健康：           凡事预则立，不预则废；通过构建有效的研发团队，多方协商，制定合理的工期目标，最大限度的减少不必要的加班；但是人在职场，有时候是身不由己，也要努力保持主动，去照顾各利益相关方的诉求； 成长：          对于IT研发，任何一个岗位都是有一定的进入壁垒，壁垒越高，将越稀缺，创造的价值越大，回报

 2.1        权限管理 应用级权限： 横向的功能级；如：功能菜单，按钮； 纵向的资源级；如：监控点； 用户权限为角色的集合，角色权限为功能和资源的二维表； 系统级权限 远程函数访问的身份识别和拦截管理； 2.2        运维管理 状态检测准确、全面、及时

 摘要：     本文以笔者所主持的某城市智能交通管理系统项目为实例，深入探讨了信息系统项目整体管理在项目实施过程中的重要性，并分别讨论了项目管理计划的编制，监督和控制项目的执行，以及综合变更控制等项目整体管理过程，在整个项目生命周期中所起到的积极作用以及实施的经验。在本项目中，本人作为系统集成方的软件项目经理参与项目的整体管理工作，负责项目软件的整体规划、组织实施和管理控制。我们科学地运用项

执行: icacls c:\ /setintegritylevel M

1.1   大数据量、高效通信及入库程序设计的关键实现技术要求： 1.         业务需求： 1)         通信方式 TCP、UDP、串口； 2)         数据并发量 数据为文本，单包比较小，每秒稳定在200条左右，每分钟稳定在12000条左右。 3)         延时性 考虑到要进行视频同步叠加，延时性要小于2秒； 4)         完成性 不允许

格言：健身、学习、实践、探讨、思考； 健康：身体是革命的本钱，在尽量不过度透支健康的情况下完成工作目标，加强锻炼，保持身心愉悦； 实践：通过工作的实际体验和优秀博客中研发感想文章的研读，来不断提升实际经验。 团队：要营造、真诚沟通、团结互助、统一思想、统一目标的学习型组织； 素质：通过设计和开发出精品的应用来提升个人和团队的综合素质。 产品：首先对重要技术点要融会贯通，根据对现有用户业务

1.数据库对比，IO性能等； http://www.dbabeta.com/2009/io-performence-01_several-concepts.html

1.动态创建所有模块组件，在第一次使用时加载； 2.因有大量自定义控件，内存占用波动很大，必须 将program.cs 文件中的 Application.EnableVisualStyles(); 注释调，程序占用内存的浮动就很小了。 3.设置进程占用内存的大小  ///         /// 将当前进程的内存占用尺寸设置到最小         ///         /// 0

作者：Intopass 链接：https://www.zhihu.com/question/25654738/answer/31302541 来源：知乎 著作权归作者所有，转载请联系作者获得授权。 这个世界上有各种各样的框架，设计这些五花八门框架的初衷到底是什么？我们该不该学习框架，该如何学习使用这些框架？ 回答题主的问题： 一、首先，到底什么是框架？ 想要回答这个问题，我们