复盘,20万开发项目做成巨亏10多万后,外包行业的出路在哪里?

本文通过一个20万开发项目最终亏损10多万的案例,探讨了传统软件外包模式的问题,包括模糊的需求预估、低预付与分期付款等。作者提出了一种新的软件开发模式,包括需求评估预估价、按需求制作付费、详细设计计算成本、按周验收付费和按时计费等,以期实现甲乙双方的双赢。

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复盘,20万开发项目做成巨亏10多万后,我找到了外包的终极方案

今天正式结束了最后一个软件外包项目,也就意味着传统的软件外包模式在我们公司划上了不圆满的句号,以巨亏的结局宣告现有的软件外包模式已经走入了死胡同,新的软件服务模式即将打破传统,进入新的发展模式阶段。在讨论新的模式之前,很有必要剖析这个巨亏10多万的软件项目。

一、大坑从只有1页的需求开始

做过软件外包项目的大体都有这样的体验,客户提出一个很简单的需求,然后让你报个价。而这个时候大部分软件外包公司都会报一个相对高一点的价格,防止后期需求有变化而能维持利润。这个项目同样如此,需求就是一个简单的说明,是要做一个电商的商城,只不过是多了经销商的功能,而且附了经销商的分成方式。咋一看需求不复杂,加上我们有现成的商城模版,即使做成APP+H5的模式,我们如果报20万,应该是有得赚的。而恰恰是这种需求模糊的预估报价模式,为整个项目的失败埋下了巨大的祸根,而这也是传统外包模式的最大弊病之一,对于开发公司及甲方客户都是及不公平的事情,这样的方式会纵容甲方能省事就省事,所有的锅由乙方开发公司来背。

复盘,20万开发项目做成巨亏10多万后,我找到了外包的终极方案

二、4个月的需求确定,让项目一步一步迈入深渊

9月份签的合同,我们就派产品经理跟踪服务客户的需求原型确认。一般的需求原型有一个礼拜都差不多完成了,但是这个项目需求整整做了4个月,甲方以各种理由推翻我们做的需求原型,不断往里加东西,美其名曰细化需求,直到12月底才算终于确定一版。而这个时候出来的需求原型,跟原来已经丰富了相当多的内容。但是,由于前面已经签了合同,跟甲方客户讨论增加费用的时候,已经没有可能了。这个时候有两个选择,我们可以中止合同,或者要求增加工期和费用

联想的六个复盘步骤可以帮助项目团队系统地回顾和分析软件开发过程中的成功与不足,从而找到改进的机会点。具体步骤如下: 参考资源链接:[联想的复盘方法论—有效复盘的六个步骤.pptx](https://wenku.youkuaiyun.com/doc/4ytcm929x8?spm=1055.2569.3001.10343) 1. 确定复盘主题:在软件开发结束后,团队需要明确复盘的主要目的和关注点,例如代码质量、交付时间、团队协作等方面。 2. 重演过程:团队成员共同回顾软件开发的每一个环节,包括需求分析、设计、编码、测试以及部署等,识别关键节点和转折点。 3. 仔细分析:对于每个关键环节,团队应深入分析执行情况与预期的偏差,找出问题的根源,以及在哪些方面做得好,值得继续坚持。 4. 形成结论:基于分析结果,团队需要达成共识,明确哪些做法是有效的,哪些需要改进,并提出具体的改进建议。 5. 制定行动计划:针对复盘中发现的问题和改进点,制定切实可行的行动计划,并分配责任,设定时间表。 6. 跟踪改进效果:执行行动计划后,要定期回溯检查改进措施的效果,确保持续改进并形成正向循环。 通过以上六个步骤,软件开发团队可以有效地复盘项目,不断优化开发流程,提高团队效率和产品质量。为了深入理解和应用这一方法论,建议参考《联想的复盘方法论—有效复盘的六个步骤.pptx》这份资料,它详细介绍了每个步骤的具体操作和注意事项,提供了实用的案例,帮助你在实际工作中有效实施复盘,进而提升软件开发的整体效能。 参考资源链接:[联想的复盘方法论—有效复盘的六个步骤.pptx](https://wenku.youkuaiyun.com/doc/4ytcm929x8?spm=1055.2569.3001.10343)
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