【PMP】pmp练习题及解析

最新推荐文章于 2025-03-26 18:31:15 发布
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本文提供了一个优快云博客的链接示例，尽管具体内容未给出，但通常这类博客会涵盖软件开发、编程技巧或技术分享等内容。
PMP模拟题（三）
岁月不饶人，我亦未曾饶过岁月
06-13 686
共 200 题，目标分数140 1、一个项目经理在运作一个数据中心安装项目。他发现相关方很恼火，因为他超出了预算，原因是人员费用要高于原先的计划。另外项目结束时，服务器未能提供相关方所需要的空间，这也让相关方很不满意。以下哪个约束不受这个问题的影响？ A.质量 B.资源 C.时间 D.成本 2、以下哪一个不是运营工作的例子？ A.为支付账户研发一个订单管理软件 B.通过一个订单系统提交每周订单 C.部署每周防病毒软件更新 D.每年的员工绩效评估 3、关于项目组合管理以下哪一个说法不正确？ A. 项目组合经理
PMP模拟题（二）
岁月不饶人，我亦未曾饶过岁月
09-09 1793
共 200 题，时间240分钟，英文题目
PMP考试模拟题
11-03
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试
PMP模拟试题
06-11
一些项目管理的考证试题，需要考证的可以看一下，有参考价值。
PMP模拟题一
02-04
说明：模拟题旨在帮助PMP学员查漏补缺，模拟题的难度比PMP考试题难度低。本套模拟题合格分数：130分 PMP模拟题一 PMP模拟题一 PMP模拟题一 PMP模拟题一 PMP模拟题一
PMP考试模拟题（28个）
12-11
这是一款整理发布的PMP考试模拟题（28个），适用于针对企业环境、规模、特点等进行参考学习，...该文档为PMP考试模拟题（28个），是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看
PMP练习题5 共200题
07-22
本文件提供的是一套200题的PMP模拟题，内容涵盖了PMBOK（项目管理知识体系指南）第六版的考试范围，并附有答案解析，目的是帮助考生熟悉考试题型、掌握知识点，并提供解题思路。 PMBOK第六版将项目管理过程分为10个...
PMP新考纲练习题20道【附答案解析】
YTFUNLOVE的BLOG
03-26 1256
解析：知识点出处： PMBOK 6th 页码：P377 章节：10.1.3.1 沟通管理计划： 沟通管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划，结构化、执行与监督项目沟通， 以提高沟通的有效性。168、 [多选] 当项目发起人找到Scrum主管，要求在当前的冲刺中立即开发一个新的、紧急的、潜在的复杂的强制性法规遵循相关的需求时，Scrum团队正处于冲刺的中途。155、 [多选] 随着项目的进展和可交付成果的产生，项目经理重新审查相关方参与计划，以确定可以对计划进行哪些改进，以提高相关方的参与。
PMP章节练习题及答案(七).pdf
最新发布
07-17
因此，PMP章节练习题及答案(七)这一文件内容可能会涵盖与PMP考试相关的一系列习题，这些习题覆盖了考试的核心内容和考点，并提供了解答，供考生复习时使用。通过这种方式，考生不仅可以检验自己对项目管理知识点的...
PMP相关练习题及解析
04-03
针对【PMP相关练习题及解析】的资源，我们可以深入探讨以下几个重要的知识点： 1. **项目集成管理**：这是PMP认证中的核心领域，涵盖了项目范围、进度、成本、质量和风险等各个方面的整合。通过模拟试题，你可以...
PMP考试-2018模拟试题（第六版）（冲关200题）
05-27
PMP考试-2018模拟试题（第六版）（冲关200题），包含：最新2018年（第六版）PMP考试200道模拟题。。。。。。
PMP考试-2018模拟试题（第六版）(500道题冲关)
05-27
PMP考试-2018模拟试题（第六版）(500道题冲关)，最新2018年第六版PMbok考试500道模拟题。。。。。。
PMP模拟试题两套试题+答案解析-共360题
06-28
PMP模拟试题两套试题+答案解析-共360题 使用人群：备考人员、项目经理、PMO、需求招投标加分公司、IT行业人员 结论：整理PMP模拟试题两套试题+答案解析-共360题
PMP考试-2018模拟试题（第六版）（200题）
05-27
PMP考试-2018模拟试题（第六版）（200题），包含：2018年最新（第六版）200套模拟题。。。。。。
PMP模拟试题-200题目(中英文对照+答案
03-17
PMP模拟试题-200题目(中英文对照+答案
2020年PMP考试全真模拟题（附答案解析）1.doc
08-24
【PMP考试全真模拟题】是针对项目管理专业人士认证（Project Management Professional，简称PMP）的备考资料，旨在帮助考生熟悉考试题型和提升解题能力。PMP认证是国际认可的项目管理资格证书，主要考察项目管理的五...
PMP模拟题200道，中英双对照，附答案解析
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06-22 1万+
项目经理加入一个团队，开发一项新产品。在根据现有信息评估项目后，项目经理安排与关键相关方召开会议，以评估项目的可行性。召开会议之前，项目经理应该做什么？
PMP®模拟题 | 每日一练，快速提分
krysity的博客
06-17 175
每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。（一）、在项目实施过程中，项目经理与团队成员一起讨论项目管理中的估算成本。通过利用各种属性的公式，项目经理从量化项目属性的组合估算了一个新项目的成本和工期。项目经理使用的是下列哪一项估算技术？A. 参数估算B. 类比估算C. 储备估算D. 专家判断【答案】：A 【解析】：本题考查知识点：参数估算。 题干关键词“公式”，书 PMBOK 第六版 P244：“参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来进行项目工作的成本和工期估算”。​ 选项
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