敏捷DoD完成定义的多种形态

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#敏捷 迭代 完成定义 DoD

作者：张克强    作者微博：张克强-敏捷307

关于Definition of Done 完成的定义
在以往的说法中，常见用 退出标准 , 完成条件，成功标准，等等
在敏捷软件开发中，存在多级的不同的完成定义。
典型的是迭代的DoD，这也是最初DoD应用的地方。
常见在Scrum中，需要预先定义DoD，常见的迭代DoD条款有:
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PMP--一、二、三模--分类--14.敏捷--技巧--DoD&DoR
stqer的博客
09-10 2180
DoDDoDDoDA：让客户更多地参与到项目的规划过程中，并确保对程序达成一致。B：在商定的完成定义（DoD）中包括所有相关的标准，并共同制定产品愿景。C：在迭代开始时向客户提供待办事项列表和指定的用户描述。D：与所有干系人密切合作制定DoD，以确保包括他们的期望。DDoRDoDA：安排会议，以确保完成项目所需开展的每项任务均包含在项目管理计划中。B：说服项目发起人让质量专家参与进来，以便能够对产品进行测试并使其在完成时获得认可。
第12课：实战-敏捷教练实战周期 V 形六步法（iPad 版）
weixin_40768973的博客
09-22 377
本文按1-2-3-4-5-6的结构，对敏捷教练的基本功进行总结，并讲述敏捷教练的典型实战周期。 1-2-3-4-5-6指的是： 敏捷教练的1个目标。 Scrum 的双翼。 团队的3个阶段。 敏捷教练的4个发力的角度。 团队中的5种角色。 教练周期的6个阶段。 首先简要总结一下1-5，然后对6进行详细展开。 1个目标 敏捷教练的目标是帮助组织做得更好。正如敏捷宣言所说：我们一直在实践中探寻更好...
【敏捷开发】一文讲透敏捷管理中的DoR、DoD与AC
m0_45406092的博客
01-14 5231
敏捷
人生的DoD：你想要什么样的人生
weixin_40768973的博客
12-07 226
过怎样的人生，是一个大课题。敏捷DoD（Definition of Done，完成的标准）是一个参考方法，其含义是对人生的活动和方方面面要有自己的标准，并落实这个标准，一以贯之。以下从理性思维、感性思维、行动三个方面展开。1、通过理性的思维形成人生哲学和内核。漫威诸神，代表不同的内核。腼腆的高中生彼得·帕克戴上蜘蛛侠面具后，变成了释放自我的话痨社区的超级英雄；托尼从一个富家纨绔子弟军火商到新闻发布...
谁负责定义scrum中的 Definition of Done (DOD)？谁能判断用户故事是否完成？
Warren Lynch 的博客
10-26 2642
(ProScrum 指南說; "Scrum 團隊是 DoD的擁有者， 所以包括 Po 。" Scrum 團隊擁有完成定義 (DOD)，並且由開發團隊和產品擁有者 (PO) 共用。只有開發團隊能夠定義它，因為它維護了 [他們] 必須執行的工作品質。 這有點像開發團隊和PO之間的"合同"，就像任何合同一樣，兩個部分都可以提供輸入，直到雙方都準備好 "簽署" 它。 PO (Product Owner) 决定价值是什么，开发团队决定质量是什么。开发团队的工作是编写高质量、高价值的软件。如果PO反馈说该产品..
什么是DoD原则？
Bonnie Learning Summary --- Special column
02-24 1363
每个Sprint都要验收才能算结束，而验收标准遵循DoD原则。那么究竟什么是DoD原则呢？ 一、什么是DoD？ 当你有两个或更多的人参与同一个事情的时候，我们的“团队”就产生了，这时我们最重要的事情，就是要设定和统一团队的期望值；在本文中，这就是“完成标准”。 一个迭代做完后，团队要进行验收，来决定本个迭代是否完成。 但每个团队对于是否完成无法达成统一，有的认为编码完成，就表示任务完成了；...
图解敏捷教练和 ScrumMaster
GitChat
04-12 1万+
课程介绍 在互联网时代快速变化的今天，传统管理方式已经失效并且逐渐被社会淘汰，我们需要全新的方法来适用于不同规模的团队。敏捷教练和 Scrum Master 是一种专业的职业。其职责是帮助团队和组织做到更好（本课程视 Scrum Master 和敏捷教练为同一职业的不同发展阶段）。敏捷能力的培养并不是简单了解后就可以速成的，但如同任何其他职业一样，成为一名敏捷教练是有一套可以刻意练习出来的基本功。...
Scrum敏捷流程成熟度模型设计与执行
weixin_40577492的博客
08-11 1508
敏捷流程被广泛应用于软件软件工程中，带来了更便捷，更轻量级的管理方式。Scrum作为被应用最为广泛的一个架构，为大家所熟知。 您的团队是否正确使用了Scrum，以及成熟度如何？
敏捷教练 V 形六步法实战：从布朗运动到深度协作
weixin_40768973的博客
12-29 890
敏捷教练 V 形六步法实战：从布朗运动到深度协作
软件测试思想者 - 敏捷之DevOps
软件测试思想者(Software Testing - Thinker)
07-29 748
【DevOps是什么?】 DevOps一词由Patrick Debois创造于2009年，这个术语是对敏捷开发环境的扩展，它的目的是强化软件交付过程作为一个整体。 DevOps不是一个工具或者技术，它是文化的变化。 DevOps是一组过程、方法与系统的统称，用于促进开发（应用程序/软件工程）、技术运营和质量保障（QA）部门之间的沟通、协作与整合。 DevOps是敏捷在IT部门内的延伸。 DevOps需要统一的、具备多元能力的团队。
敏捷DoD和DoR的多种形态
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高效软件开发
10-02 1万+
关于Definition of Done 完成的定义 DoD在以往的说法中，常见用 退出标准 , 完成条件，成功标准，等等 典型的是迭代的DoD，这也是最初DoD应用的地方。 常见在Scrum中，需要预先定义DoD。 常见的迭代DoD条款 1，所有完成的用户故事得到PO的验证 2，所有代码得到静态分析，纠正最高级别的不符合项，静态分析的规则参见… 3，所有新增代码得到人工评审 4，所有完成的用户故...
什么是DoD
lynn_24的专栏
04-26 4588
文章出处:  http://www.scrumalliance.org/articles/105-what-is-definition-of-done-dod 对于运作良好的Scrum团队来说，DOD是关键之一。 你可以参照以下几点来对照你的团队的DOD。  确保你团队的DOD符合这些标准，将确保你的团队不仅在功能方面，同时在质量方面，都能够交付真正完成的feature。 DOD是对软件有价值
【敏捷开发每日一贴】DoD“完成”的定义
黄河敏捷开发
04-24 9649
DoD“完成”的定义 常有团队对于本迭代是否完成无法达成一致意见，有的认为我编码完成，就表示我的任务完成了；有的认为还需要简单自测一下，确保功能能跑通；还有的认为需要把自动化用例写完并测试通过。 为了避免这个问题，在敏捷软件开发中，常用Definition of Done“完成的定义”来表示工作是否已完成，不同的活动有不同的完成定义。 典型的是迭代DoD，这也是最初DoD应用的地方。
完成 - 高绩效敏捷团队的必杀秘笈
BryanWoo的专栏
12-08 3771
敏捷方法已经在软件开发和交付中获得了主导性地位。但即便使用敏捷方法，你是否还在经历着项目延期、质量低下、超出预算等问题？软件开发迭代中总是有这样那样的问题？你是否怀疑敏捷到底能否给你带来期望的成功？近来，在一个有关敏捷中“完成”的在线讲座中，针对当前敏捷实践中存在的问题，Scrum的创始人之一——Jeff Sutherland——总结了敏捷实践中的这些问题的原因，并指出了解决的办法——重新定义“完成”（Definition of Done，DoD）。本文是根据Jeff讲座内容整理而得。
《Scrum实战》定义DoD
Catherine_Z_2017的博客
08-03 1388
参加周老师敏捷课程《Scrum实战》的第三次敏捷作业：在团队试行定义DoD。   DoD（Definitionof Done，完成的定义），通过事先确定一个对“完成”的共识可以为团队与业务节约大量的时间来处理反差大、模棱两可或隐藏的工作。   以下是在团队中试行定义DoD的内容： 背景 一个10人左右的团队在某项目某一迭代回顾中的总结有：1、预留测试时间过少；2、代码调整频繁  
敏捷开发-Scrum框架介绍
u014378181的博客
03-09 1102
Scrum 使用迭代的开发方式，每一次迭代，都会经历一个“计划-实施-验证-反思”的工程。Scrum 框架包括3个角色，5个会议，3套工具。3个角色：    1、SM：Scrum Master，Scrum 过程管理者，服务于PO、团队和组织。    2、PO：Product Owner，对产品 Roadmap 和 Backlog 负责，确保产品价值最大化。    3、Dev Team：架构师、开发...
Scrum Product Owner的职责
睡猫的博客
02-20 6810
1. 创建产品愿景 PO负责产品开发，对外要和市场，高级经理们沟通，对内要和Scrum Team沟通。 首先，需要能描述清楚产品Vision。电梯演讲就是一个很好方法，典型的套路是 这个产品是针对小学生的，他们经常用橡皮擦把作业擦的乌漆墨黑的。这个产品叫魔力笔属于新一代高科技文具，它的墨迹可以用笔头的魔力擦清除干净，不产生任何橡皮屑和留痕。不像其它市面上的同类产品，我们的产品字迹更加清晰，浑厚。 PO，产品经理还要能管理好他的stakeholder。他要能让stakehold
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